遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　2013年，大唐江蘇分公司以價值思維和效益導向為驅動，加速安全生產管理由“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的被動應對到主動“體檢”維護的升級，向安全生產管理要效益，積極創建本質安全型企業，努力打造“金牌機組”。

　　2012年起，該公司即分步推進安全生產一體化管控平臺的59個要素模塊上線運行，每月啟用4至5個模塊，同時，做好基層單位終端用戶的培訓工作和設備臺張賬、“兩票”標準票庫的完善工作，建立集約化、標準化、信息化的安全生產管控流程。

　　利用該管控平臺的規范和約束功能，該公司加強設備管理和運行維護日常工作，做好設備狀態趨勢分析。一是深化“兩落實”督查，完善制度、強化執行、嚴格問責，做實“兩票三制”、重大危險源管理、“三講一落實”、反事故技術措施等各項基礎工作，夯實安全生產基礎；二是全面規范安全生產管理和設備例行工作，加大設備巡視、點檢、維護和消缺工作力度，強化偏差控制，提升安全生產管控水平；三是建立安全生產自查、督查、復查長效機制，提高主動發現問題、解決問題的能力，在預知性檢修、點檢定修、設備管理上創出亮點。

　　根據設備狀態趨勢分析結果和機組性能指標情況，該公司提早謀劃，年初就選出“強健”機組作為全力打造金牌機組的“金種子”進行重點培養。一是周密部署好“種子機組”的全年電量、燃料摻配、重大技術攻關、檢修任務等計劃，調整好機組爭奪“金牌”的“競技狀態”；二是通過持續與行業、區域先進企業標桿值進行對比分析，查找差距，不斷改進，全面降低供電煤耗、廠用電率、發電油耗和發電水耗等主要能耗指標，使機組保持最佳經濟運行狀態，深挖節能減排潛力；三是充分利用機組大小修機會，徹底整治設備重大缺陷并安排技術改造，不斷優化檢修工藝，提升機組性能，加強質量管控，降低缺陷重復發生率；四是深入開展“降缺陷、降‘非?！摻鹋啤被顒雍拖鄳膭趧痈傎悾哟蠊芾砼c獎懲力度，形成創金牌機組“人人有責、人人有為、人人有益”的合力爭創機制。