來源：賽迪網

    作為國內主流的電力行業企業管理軟件及服務的供應商，遠光軟件董事長陳利浩經常用“鞋”和“腳”來形容軟件和企業管理優化之間的關系。他認為，軟件是管理工具，必須要適應企業管理的變化，軟件廠商更要緊跟企業管理的變化并適時提供所需服務。“‘鞋’是為‘腳’服務的，要讓‘鞋’適應‘腳’，而不是反過來‘削足適履’。”

    平臺底層是基石 縱橫雙向服務為核心

    管理信息系統的建設受管理體制變革的直接影響。因此，面對不斷變化的企業管理體制，軟件廠商也面臨著不小的挑戰。對于企業，要求能夠迅速的適應管理的變化，及時分析、調整企業的信息化戰略和規劃；而對于軟件廠商，一是要深刻理解電力客戶的業務，能夠洞悉所處行業的管理特點，二是要基于對行業和業務的理解，提供滿足行業客戶專業化需求的軟件產品，并且在底層架構設計上就要充分考慮到“管理變化的適應性”，還要密切注意企業管理變化所引發的其他相關需求，并盡快提供滿足這些需求的能力。

    陳利浩在接受賽迪網獨家采訪時用了一個簡單、通俗易懂的例子，表述了遠光是如何面對企業管理體制的變化。他認為，管理的本質就是與時俱進，要不斷根據內外部環境進行調整。從這個意義上講，“變”是管理領域中“永恒不變”的主旋律。因此，他經常用“鞋”和“腳”的關系來比喻管理與信息化二者之間的關系。“鞋”是為“腳”服務的，要讓“鞋”適應“腳”，而不是反過來“削足適履”。軟件是管理工具，因此軟件必須要適應管理的變化，軟件廠商更要緊跟企業管理的變化并適時提供所需服務。

    陳利浩介紹，“電廠發電、電網供電，發輸配送是電力行業的業務主線。我們在基于對電力業務的深刻理解基礎上，抓住業務主線，精心設計底層架構。應用遠光GRIS產品的企業，當組織、部門、流程發生變化時，利用遠光的GAP平臺SOA框架，可以調整產品組件，迅速的滿足管理的變化，不會影響到數據的延續性，這也是我們區別于其他友商的一個鮮明特點。” 

    如果說，優秀的產品平臺是遠光軟件自主創新產品的地基，那么遠光軟件是如何利用產品服務電力行業客戶的呢？

    陳利浩認為，遠光軟件作為電力行業知名的管理軟件廠商，長期服務于電力行業特大型集團企業，與軟件行業其他友商相比，產品的突出特點就是“集團化、行業化、專業化”。

    針對電力企業集團集約化管理的“資源集中配置、產業緊密協同”的核心需求，遠光軟件積極轉型，從過去單一以銷售自有知識產權的財務信息化軟件向為電力行業提供全面的信息化解決方案。通過提供“軟件+咨詢+集成”的全面服務，支撐電力企業實現“業務橫向貫通，管理縱向集約，資源集中配置”的管理目標，幫助電力客戶實現從粗放式經營向集約式經營的轉型。這些新的服務能力也成為遠光新一輪業績增長的發動機。 

    管理層調整 強化產品創新

    2012年伊始，黃建元接任遠光軟件總裁一職。這位新總裁是遠光軟件創始團隊的主要成員，一直負責公司的核心業務。董事長陳利浩表示，黃建元擔任總裁將能夠更好帶動公司在研發、營銷、服務等多方面取得新的進步。他還稱遠光軟件管理層未來幾年將著重做好產品創新，不斷開拓新市場,提升公司核心競爭力。

    新任總裁黃建元則表示，遠光軟件將在鞏固現有軟件市場及服務優勢基礎上，執行穩健的經營策略，更多地以效率擴張來實現規模擴張，并充分利用收購兼并等資本手段。陳利浩表示，新的管理團隊未來將著重抓好產品創新，以創新贏得市場；同時兼顧規范管理和運行效率，更好地為核心業務服務。

    黃建元介紹，國網每年在信息化建設上都持續投入，接下來將建立“大集中”系統部署，包括技術和管理上的大集中。這對軟件提出了新的技術要求。同時，由于電力企業深化改制，自去年開始，國網在進行主輔分離、主多分離的業務調整，分離后將形成多個集體企業。這兩方面都將給公司管理軟件業務帶來一個更為廣闊的新空間。

    緊抓三點核心 掌舵電力行業信息化

    我國的電力行業信息化建設起步較早，早在上世紀60年代，電力行業就已經將信息技術應用到生產過程自動化、發電廠自動監測、監制以及變電站自動監測、監控方面。由于電力行業企業具有資產、資金密集的特點，企業規模大、管理層級多，行業供應鏈可優化程度不高，這對電力行業信息化提出較高的要求。因此，面對眾多的解決方案供應商，如何能保障項目的最終順利實施，成為電力企業擇選軟件廠商的關鍵因素。

    對此，陳利浩表示，通過長期服務于電力企業集團，遠光軟件已經摸索出一套行之有效的項目實施管理體系，其核心思想概括為三點：

    一是應用標準化實施方法論。以遠光電力最佳案例庫和最佳業務實踐庫為基礎，以遠光“項目管理與應用產品實施方法論”為指導，幫助企業統一做好項目的規劃、設計、開發、實施、驗收、過程考核，這是項目順利實施的前提和基礎，也是遠光區別于眾多友商的核心競爭力之一；
   
    二是建立一體化項目群管理平臺。針對電力企業集團管理層級多、成員單位數量眾多的特點，通過建立一體化的項目群管理平臺，實現項目組織跨地域、跨組織、跨部門的信息溝通、業務協作和評價考核，確保項目實施可控、在控。這是項目順利實施的有效手段；

    三是組建專業化的項目實施團隊。主要是將行業積累與專業化能力建設相結合，通過分層、分級、分專業領域的專業化能力建設，為用戶提供高度專業化的實施團隊。包括：推動顧問通過PMP資質認證，進行項目管理能力建設、以E-Learning電子學習平臺為依托的實施團隊學習能力建設等。這是遠光為電力用戶提供優質服務的資源保障。

    據福布斯統計，遠光軟件2008-2010年的銷售復合增長率達到49.6%，凈利潤復合增長率達到60.8%，2011年前三季度銷售同比增長52.6%。下一步，公司會提供越來越多的服務產品，除了咨詢、培訓、實施、運維外，還會開發更多的服務產品，如安全服務、信息集成服務和業務服務等。

    陳利浩對記者表示，做軟件就是要幫助客戶推動管理，貼近用戶，做客戶信賴的長期合作伙伴。正如他所言：“鞋”是為“腳”服務的，要讓“鞋”適應“腳”，而不是反過來“削足適履”。正是在這一理念的影響下，經常多年發展，遠光軟件這只“鞋子”已經壯大成為電力行業信息化的掌舵者。