遠光軟件（來源：內(nèi)蒙古東部電力有限公司　作者：劉濤）

　　2月19日，筆者從蒙東公司了解到，2013年該公司將通過“深化財務業(yè)務融合應用，深度提升財務業(yè)務數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化提升各項業(yè)務功能，拓展業(yè)務創(chuàng)新與設計”等四項工作的提升，不斷推動蒙東公司財務與業(yè)務在更高層面、更大范圍的協(xié)同融合，以提升財務集約化、信息化成果。

　　2012年，蒙東公司財務資產(chǎn)工作按照“三集五大”體系建設整體部署，加強與“五大”體系建設協(xié)同銜接，以“六統(tǒng)一、五集中、三加強、三保障”為主線，分解進度計劃，細化考核評價標準，明確責任人以及實施進度節(jié)點，強化過程管控。按季度組織召開財務集約化現(xiàn)場會，分單位查找問題，落實整改措施，增強了基層單位財務人員做好財務集約化工作的大局意識和責任意識。制定農(nóng)電企業(yè)財務集約化實施方案，細化分解責任目標并逐一落實，逐項查找進度差距，重點提升上劃農(nóng)電企業(yè)財務集約化建設水平，實現(xiàn)蒙東公司財務集約化管理體系的深化應用和常態(tài)運行，財務管控水平得到提升。

　　2013年，蒙東公司認真堅持財務集約化核心理念，全面實施新的財務集約化、信息化工作方案，深化財務“六統(tǒng)一、五集中”，加強全面預算管控，推進會計集中核算、資本集中運作，推廣應用標準成本、標準流程，提升資金管控和風險防范能力，對大額資金使用、重大項目安排進行實時監(jiān)控，協(xié)同推進“三集五大”體系建設，積極開展資金安全、核算體系調(diào)整等工作，確保財務集約化與“五大”建設有效銜接和協(xié)同推進。