遠光軟件（來源：中國電力通信網　作者：不詳）

　　目前，我國企業信息化進程遲緩等問題已引起企業決策者和信息主管的深刻思考。遼寧省電力有限公司在企業信息化戰略研究和實踐中進行了探索和嘗試，初步取得了可喜的成果。

　　系統建設的五階段

　　第一階段：從無到有，迅速形成規模。1998年，建成集團公司信息主干網絡155M/ATM星形結構的計算機網絡系統，并初步建成了廣域信息網絡系統。

　　第二階段：完善和擴展網絡功能及應用。1999年，通過增加第二臺中央交換機和路由器，解決了信息網絡系統因單機故障影響網絡運行問題；新增業務子系統服務器、辦公自動化服務器等實現專業化管理；完成了服務器、樓層交換機和信息主干網與基層單位廣域網連接通道擴容問題。

　　第三階段：網絡全面升級和性能整體提升。2000年，由原來的155M/ATM網升為1000M以太網，主交換系統為兩臺具有第四層交換功能的高性能交換機SSR8600；同時將廣域連接所屬單位的64K bps和撥號入網33Kbps通信速率增至2M bps，使2M bps連接的所屬單位已達42個，初步具備了廣域寬帶網絡信息交換能力。初步建立了防病毒、安全檢測、數據備份及災難恢復系統。

　　第四階段：構造網上多媒體視頻基礎平臺。2001年，利用現有遼寧電力信息網絡資源的優勢，建立了覆蓋遼寧省電力有限公司及有關二級單位的視頻多媒體應用系統。 第五階段：優化結構，整合資源，確保安全。2002年，采用4臺IBM M85服務器和2臺SUN 3800型服務器，分別組成雙機集群應用服務器系統，支持三層結構系統平臺高效運行。

　　實施強調統一

　　運用科學理論，確定信息化地位與作用，把信息資源加工成為可利用的知識，并把它們與現代的材料和動力相結合，制成了各種各樣的智能工具，擴展了人類的智力能力。對于現代化企業生存和發展而言，企業信息化戰略是企業發展目標和經營戰略的重要組成部分，并服從、服務于企業發展目標和經營戰略。這從理論與實際都可以確定企業信息化工作的地位與作用。

　　企業信息化工程組織、建設與應用模型描述了企業信息化工程組織、建設、應用各過程與企業發展對需求之間的關系。兩條曲線相交處為信息網絡所能提供信息服務的能力與需求平衡點。兩條曲線差即信息網絡所能提供信息服務的能力與需求動力或抑制力。

　　數據環境是實現企業信息化的基礎，企業數據環境是衡量企業全域數據按數據標準、規范有序組織的程度，是實現企業信息化的基礎。企業數據環境的建設應包括企業生產、經營和管理活動的數據采（收）集、加工和處理以及以“數據為中心”由低級逐步向高級發展綜合應用數據庫的建設。信息流通的方便、快捷，加快了物質流、資金流的運轉速度，促進價值流迅速提升，實現資金流、物流和工作流的整合，達到企業資源的優化配置，不斷提高企業管理的效率和水平，進而提高企業經濟效益和核心競爭能力的過程。

　　“統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織開發”貴在堅持、重在落實,關鍵在于機制。 統一領導應體現企業決策層對企業發　展目標和經營策略的構想。統一規劃是在統一領導前提下進行的系統管理工作，是企業發展目標和經營規劃的組成部分。統一標準既是復雜的技術問題也是復雜的管理問題，只有統一領導、統一規劃得到落實，統一標準才能從管理得到保證。統一組織開發是在統一領導、統一規劃、統一標準基礎上，企業信息化基礎設施和數據環境達到一定水平，企業人才隊伍具有一定實力情況下才能統一組織開發。一般都要經歷先集成后統一組織開發。

　　在企業信息化工程組織、建設與應用中應處理好幾個關系：信息主干網絡與廣域網絡建設的關系；網絡平臺與應用平臺建設的關系；軟件投資與硬件投資的關系；總體數據規劃與應用開發的關系；原有子系統集成與新系統開發的關系；系統建設與提高企業員工信息化意識的關系；近期目標與長遠目標的關系；依靠自身力量與選擇伙伴合作的關系。

　　考慮因素

　　企業面對市場諸多挑戰，企業決策者需要借助企業信息化戰略來實現企業發展目標和經營戰略，提高未來新環境下的競爭優勢，在不同階段，企業信息化的特點和要求都不盡相同。這就使得企業在設計信息化戰略之前，必須找準企業信息化的定位。

　　應以建立一個高效有市場競爭力的信息系統，作為企業信息化戰略的目標。為此，企業必須考慮自身組織結構和業務流程是否適應這一目標，否則就有必要進行重組和改造。

　　應把支撐企業運營目標作為核心要素之一。企業信息化戰略設計，不可能脫離企業的運營目標，以信息技術支撐企業經營策略和運營模式，是企業信息化見效的途徑。

　　應基于全球化、市場化經濟考慮系統需求。只有將全球貿易和市場需求融合到長遠性的信息化戰略設計企業信息系統才能適應全球化和市場化的挑戰。

　　重視信息系統的價值衡量。信息化戰略設計，必須能為企業增值服務，一方面信息技術要能推動價值的產生，同時本身也應能夠創造價值。因此，信息系統在其投入后如何量化增值，這是信息化戰略設計者需要重視并探索的核心要素。

　　企業信息化戰略設計，必須具有良好的責任與控制體系。只有具備了良好的責任與控制體系的信息化戰略設計，才能確保信息系統的健康、持續運行。