遠光軟件（來源：中國電力網　作者：夏冬）

　　3月29日，集團公司在國電諫壁發電廠召開2013年基建管理提升現場會議。會議認真貫徹落實集團公司2013年工作會議精神，按照集團公司管理提升活動第二階段工作部署，結合基建工作實際需要，總結交流基建精細化管理經驗，進一步促進了基建管理水平的提高。集團公司副總經理、黨組成員張成杰出席會議并講話。

　　張成杰指出，集團公司高度重視管理提升工作，在今年的工作會上對管理提升工作又做出了重要部署。2012年，集團被國資委評為管理提升工作活動優秀組織單位。就做好集團公司基建管理提升工作，張成杰提出五點要求：一是進一步增強基建工作的責任感、光榮感和使命感。十年來，集團公司裝機增長近一億千瓦，一批大容量、高質量的機組的建設、投產大大增強了集團的整體實力，這與基建戰線同志們的貢獻是密不可分的。二是開展創新工作。要因地制宜地結合本地區本企業特點開展創新工作，優化設計，保證施工質量、技術指標達到國內一流。三是開展對標活動。要通過“雙學”活動開展對標，學習先進經驗，查找薄弱環節，制訂整改措施，真正做到學以致用，達到互相學習，共同提高的目的。四是要鞏固現有成果，形成精細化管理長效機制。五是培養一支高素質的基建人才隊伍。要努力培養造就一支能吃苦、善拼搏、打硬仗的高效、精干的基建管理人才隊伍，打造一支創新能力強、技術水平高、善于學習與總結、富有責任感的基建團隊。張成杰強調，基建戰線的同志要繼續發揚吃苦耐勞的精神，高質量完成基建任務，通過管理提升更好地做好各自的工作，為集團公司的科學發展再立新功，為完成集團公司的目標任務做出新的貢獻。

　　會上，工程建設部就工程建設精細化管理提出具體要求，企業管理與法律事務部作總結發言。江蘇公司介紹了相關經驗。諫壁發電廠、寶慶煤電公司、漢川發電公司、泉州熱電公司、建投內蒙古能源公司等單位圍繞“通過工程建設精細化促進基建管理提升”工作情況作交流發言。

　　集團公司總法律顧問、相關部門負責人，國電科學技術研究院、有關分（子）公司分管基建工作負責人，部分項目公司負責人和基建分管負責人參加會議。