遠(yuǎn)光軟件（來源：中國電力新聞網(wǎng)　作者：莫冰）

　　“一季度，國電電力歸屬上市公司股東凈利潤同比增長384.34%。”

　　“一季度，國電電力上網(wǎng)電量同比上漲10.49%。”

　　4月12日， 國電電力2013年第一季度報(bào)告剛剛發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)公司首季“大捷”的報(bào)道立刻紛至而出。

　　一季度，國電電力主營業(yè)務(wù)業(yè)績指標(biāo)全線“飄紅”，創(chuàng)下歷史同期新高。

　　就在此前的十多天，國電電力發(fā)布上年年報(bào)披露，2012年歸屬上市公司股東凈利潤50.51億元。三年翻了一番的業(yè)績已令業(yè)界驚嘆。

　　一季報(bào)的發(fā)布，不啻又是一大“驚喜”。

　　那么，國電電力高速大幅增長的業(yè)績是怎樣煉成的呢？

　　開源爭電量：“眾仙過海，各展神通”。

　　1至3月，國電電力全資及控股各運(yùn)行發(fā)電企業(yè)累計(jì)完成發(fā)電量379.95億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量完成358.18億千瓦時(shí)，較去年同期分別上漲了10.1%和10.49%。

　　無疑，發(fā)電量的增加是國電電力一季度贏利的重要原因之一。

　　2012年，國電電力大張旗鼓開展了“爭電量、降煤價(jià)”競賽活動(dòng)，對設(shè)備利用小時(shí)數(shù)高于對標(biāo)平均設(shè)備利用小時(shí)數(shù)的單位，按照爭發(fā)電量份額給予獎(jiǎng)勵(lì)；對入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)同比降幅高于同區(qū)域內(nèi)國電集團(tuán)公司所屬可比企業(yè)或其他可比企業(yè)降幅的單位，給予壓降煤價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)。該年，國電電力全資及控股各企業(yè)設(shè)備平均利用小時(shí)高處全國平均水平376小時(shí)，發(fā)電量同比增加，成績顯而易見。

　　2013年，國電電力繼續(xù)深入挖潛提效，突出對標(biāo)管理，抓住電量、煤價(jià)、費(fèi)用三大制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，組織開展了“爭電量、控煤價(jià)、降費(fèi)用、增效益”活動(dòng)，并以“發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)區(qū)域最高，標(biāo)煤單價(jià)區(qū)域最低，機(jī)組能效指標(biāo)可比最優(yōu)，資金成本率可比最低”和“盈利最多、虧損最少”為對標(biāo)目標(biāo)，設(shè)立了三個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。為強(qiáng)化貢獻(xiàn)激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度在去年2000萬元基礎(chǔ)上再翻一番。

　　為實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)區(qū)域最高的目標(biāo)，爭取發(fā)電效益最大化，公司系統(tǒng)各單位一面內(nèi)強(qiáng)管理，提高機(jī)組設(shè)備可靠性；一面外爭市場，圍繞“增基數(shù)、擴(kuò)交易”，爭取電量計(jì)劃，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)多發(fā)電，多發(fā)有效益電。

　　一季度，國電電力火電、水電和新能源等企業(yè)積極搶爭電量，可謂 “眾仙過海，各顯神通”。

　　大同二廠（公司）狠抓設(shè)備隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)“零非停”，1至3月發(fā)電量超去年同期3億多千瓦時(shí)，為創(chuàng)收3.28億元利潤奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　近年來長期處于“煤荒”中的宣威公司加強(qiáng)豐水期儲(chǔ)煤，機(jī)組備用時(shí)間大幅減少，負(fù)荷率同比升高20個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)電量同比增加131.6%千瓦時(shí)。

　　酒泉公司充分利用供熱面積增加的優(yōu)勢，減少機(jī)組備用時(shí)間，負(fù)荷率同比升高，發(fā)電量比上年同期增加1.55億千瓦時(shí)，贏得了首季開門紅。

　　飽受限電煎熬的和風(fēng)公司，把握3月份大風(fēng)月好時(shí)機(jī)，實(shí)行每日電量對標(biāo)，全力以赴搶發(fā)電，當(dāng)月完成利潤4468萬元，同比增長了249.61%。

　　山西新能源重點(diǎn)考核風(fēng)電場設(shè)備平均利用小時(shí)，每超過對標(biāo)單位1小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并堅(jiān)持每天“算賬”，激勵(lì)了員工搶發(fā)電、爭發(fā)電的積極性。

　　如今，盡最大努力爭電量，盡量減少備用，爭取最少的電量損失，已成為國電電力系統(tǒng)各單位一致的目標(biāo)追求。

　　節(jié)流控煤價(jià)：內(nèi)外兼顧 摁住“龍頭”。

　　國電電力一季度業(yè)績快速增長，不僅源于裝機(jī)的增長和煤價(jià)的下調(diào)，更得益于其實(shí)施的科學(xué)化管理、精益化管理。

　　長期以來，國電電力都為如何將燃煤成本降至最低而“煞費(fèi)苦心”。

　　2012年，國電電力開展的“爭電量、降煤價(jià)”競賽活動(dòng)，激勵(lì)了基層各火電企業(yè)利用煤價(jià)回落的有利時(shí)機(jī)，千方百計(jì)降煤價(jià)、控煤源，調(diào)結(jié)構(gòu)，該公司所有火電企業(yè)標(biāo)煤單價(jià)壓降幅度均優(yōu)于同區(qū)域可比平均水平。

　　2013年，為激發(fā)火電企業(yè)在燃料成本管理上釋放出更大潛力，國電電力結(jié)合當(dāng)前煤炭市場實(shí)際，提出以“保供控價(jià)、強(qiáng)化管理”為主線，繼續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)綜合管理，增強(qiáng)事前和事中預(yù)控，實(shí)行以“標(biāo)煤單價(jià)、庫存效益評價(jià)、盤煤、熱值差”4項(xiàng)指標(biāo)為核心的綜合考核體系，強(qiáng)化價(jià)格成本控制，摁住燃料“龍頭”，以確保燃料目標(biāo)管理可控在控。

　　為科學(xué)設(shè)置中長期供需協(xié)議和市場現(xiàn)貨合同的采購比例，放緩煤源供應(yīng)采購節(jié)奏，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)，每月國電電力燃化管理部都要按照上月末庫存和本月耗煤量，對各火電企業(yè)下發(fā)煤炭儲(chǔ)備指導(dǎo)值，科學(xué)動(dòng)態(tài)控制儲(chǔ)煤規(guī)模。

　　各火電企業(yè)堅(jiān)持以市場規(guī)律和市場價(jià)格為基準(zhǔn)，積極穩(wěn)固與大型煤業(yè)集團(tuán)及集團(tuán)內(nèi)部煤企、供應(yīng)商的良好合作。大同二廠（公司）繼續(xù)優(yōu)化蒙西與同朔地區(qū)大型煤業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，擇機(jī)增加了鐵路來煤比例；大開新廠積極穩(wěn)固與平莊、烏拉蓋的供煤渠道；邯鄲兩廠在保留現(xiàn)有鐵路重點(diǎn)運(yùn)力基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化了寧煤、陜煤和蒙煤的來煤渠道和運(yùn)輸方式。

　　同時(shí)，各火電企業(yè)積極深化“雙學(xué)”活動(dòng)，科學(xué)混配摻燒，加強(qiáng)采購、驗(yàn)收和存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)管理，全方位控制燃料成本，以確保標(biāo)煤單價(jià)區(qū)域最低。北侖公司繼續(xù)加大高性價(jià)比進(jìn)口煤摻燒力度；大同二廠（公司）首次采購1.25萬噸煤泥進(jìn)行摻燒；莊電公司嘗試阜新水洗煤配比摻燒，有效控制了燃料成本。

　　3月份，國電電力所屬13家火電企業(yè)標(biāo)煤單價(jià)同比全部下降。1至3月，該公司度電燃料成本同比降低34.5元/千千瓦時(shí)，這與國電電力實(shí)行燃料成本全過程精細(xì)化管理密不可分。

　　多路降費(fèi)用： 精打“算盤” 理財(cái)有道。

　　今年，為大力降低資金成本，國電電力在全系統(tǒng)內(nèi)開展了“降費(fèi)用”競賽活動(dòng)，全力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　國電電力在降低財(cái)務(wù)成本上大作“文章”。50天內(nèi)成功發(fā)行三期超短融，累計(jì)達(dá)100億元。時(shí)間之短，數(shù)額之大，在國電電力資金管理上尚屬首次。百億元超短融發(fā)行利率遠(yuǎn)低于同期銀行貸款基準(zhǔn)利率，有效降低了財(cái)務(wù)成本。

　　多種手段引進(jìn)低成本資金。2月28日，國電電力成功發(fā)行了非公開發(fā)行私募債30億元。其中一年期發(fā)行利率為4.45%，三年期利率5.1%，募集資金全部用于該公司本部補(bǔ)充流動(dòng)資金和所屬相關(guān)單位置換銀行高息貸款。截至3月末，通過統(tǒng)借統(tǒng)還方式，該公司累計(jì)為所屬34個(gè)單位解決了近200億元利率下浮資金。

　　開展票據(jù)化結(jié)算業(yè)務(wù)，內(nèi)核單位火電企業(yè)燃料款結(jié)算等大額結(jié)算業(yè)務(wù)大比例使用票據(jù)，1至3月，國電電力燃料結(jié)算使用承兌匯票1.26億元，減少了資金占用。3月份，僅利用閑置資金歸還銀行借款一項(xiàng)，國電電力就節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用264.45萬元。

　　多種措施強(qiáng)化資金管理，使得國電電力貨幣資金余額大幅降低，資金成本率持續(xù)下降。三月份，公司管理口徑貨幣余額同比降低39.19億元，綜合資金成本率比年初下降0.19個(gè)百分點(diǎn)，同比降低2個(gè)百分點(diǎn)。截至3月末，國電電力資產(chǎn)負(fù)債率為72.41%，較年初下降了0.64個(gè)百分點(diǎn)。

　　2013年，隨著布連電廠、寧東熱電等新增裝機(jī)的陸續(xù)投產(chǎn)，國電電力發(fā)電量將有望繼續(xù)增速提升。預(yù)計(jì)“十二五”末，國電電力裝機(jī)規(guī)模將超過6000萬千瓦，發(fā)展空間將會(huì)更加廣闊，未來前景將會(huì)更加燦爛。