遠光軟件（來源：電力軟件網　作者：不詳）

　　在經濟高速發展的今天，為迎接每天帶來的機遇和挑戰，各行各業都在小心的應對著。往電力體制的改革的進一步的深入和正在逐步擴大的電力市場，電力的調度、運行的方式、決策的管理等等都必須得以發電廠的最大的利益為重心，怎樣才能極大的發揮機組的效能，節約運行維護費，實現可靠性、可用性的這一目標。大幅度提高生產和管理水平，早已經成為發電廠中長期發展的戰略目標，當下電力的市場化進程對發電廠信息化就這樣提出了全新的挑戰和要求，也使得電廠信息化得到推廣。

    一、努力實現數字化電廠，是對新時代的挑戰，也是抓住機遇的一個途徑。

    在“三個代表”和鄧小平重要的思想指導下，以科學的發展觀作為統領，以公司的發展戰略作為總體綱要，堅決將發展看作是第一要務。想要發展就必須改變現狀，與新時代接軌，實現信息化建設，以全新的經營理念來迎接新時代的到來。大唐發電在以發展基本原則，綜合考慮發電企業的未來前景并與之接軌，通過對各地發電信息化規劃建設的有價值意見的借鑒，進而提出個比較科學的、合理的、可實施性的發電廠信息規劃。

    數字化電廠從表面來看其實就是一個隊廠級信息的自動化進行實現的一個概念，它具體的分為了管理信息系統和廠級監控信息系統。數字化電廠信息系統其主要涉及的系統有廠級監控信息系統，分散控制系統、管理信息系統三個系統。

    首先，分散控制系統是附屬于生產過剩控制的系統之下的。分散控制的系統在旨在完善數據庫，控制設備的正常運行，來控制系統。新數據的發掘和歷史性的數據的存檔會存在非常大的約束，運行工作人員通過操作控制系統來實現對設備的準確控制，它要求的是運行的準確性，以安全性和穩定性來作為其首要任務。

    再者，廠級監控信息系統附屬于實時生產過程的管理和監控的范疇。當今社會在比較大的火力發電廠的競爭中，他們對于各個關于生產工藝方面的系統的控制己經十分普遍的采用了分散控制的系統和PLC的系統，能夠提升發電機組的工作效率，充分顯示機組的自動化水平，具有十分顯著的效果，然而各個控制的系統之間互相獨立，使得信息缺乏一定的共享性。廠級監控信息的系統在管控一體中起到了十分重要的承上啟下的作用。

    廠級監控的信息系統從各個其他系統忙集起來了數據總源，構成了實時的數據庫和歷史的數據庫，成為生產管理者對決策與分析的強有力的信息依據，可以使決策者準確的把握當下信息規律，為實現近期的任務目標，為實現可持續發展，做出可靠的判斷。它們強調的就是運行質量，把經濟性作為首要任務，著重突出了影響決策的幾點因素，分別是來自外部的環境方面的因素、關于內部的決策者個人的判斷以及歷史的經驗教訓。

    最后，管理信息系統是附屬于廠級管理的現代化的范疇。管理信息系統追求的是幫助企業對資源配置進行合理的優化，它所需要做的是對信息的獲取，信息的規劃以及歸類、信息的分析等進行及時的綜合的加工。

    特別重視信息的整體這一特性，成為個人決策者的一柄利刃，而對高層決策管理人則作用不大，僅僅也就只是一柄劍罷了。但是對于個人決策者來說，這柄利刃可以幫助自己完美的完成上層下達的生產目標或者生產任務，發揮這柄利刃的真正作用。
    MIS和SIS的前期開發的過程比較相同，部是經過系統的調查、可行性的論證、系統的分折、系統的設計、系統的評價，系統的實施等各項階段，但是，這兩個系統的開發，一個偏重于穩重，而另一個偏重于周期性，所以兩個系統不能很好的融在一起。這倆系統有著不同的面相層次這與其任務目標的不同有關系，從而發揮著不同的功能。

    二、明確信息系統的整體構架，才能使企業更好的信息化，更好的促進經濟的發展，實現可持續發展的路線。

    信息時代的新舊更替，就像這晝夜變換，淘汰只在一瞬間。而分散控制的系統軟件和和硬件性能在不斷的提高，并且己經開始從控制的系統走向信息系統的開放，使建設廠級的生產過程的自動化，還有管理信息的現代化、數字化變成了現實。并且逐步向國內些新建的電廠的工程中得到良好的實踐。

    發電廠有必要要以數字化電廠的概念和管理的模型，針對可持續發展的長期戰略目標，找出與之相對的重要的業務流程來成為系統的建設線索，還要綜合的思考管理信息的系統和各個生產的控制的系統集成，著重點放在企業硬件和軟件資源配置的整合，措建一個在全廠范圍內從底層的控制到分析的優化，管理者決策的交流的橋梁，在全廠范圍內實現信息數字化。

    怎樣建立一個科學有效的管理模型呢？從我廠實際出發摸索出了一系列方法步驟。首先，要了解企業情況，企業的目標、組織的結構和一般業務的流程；其次，要從其中歸納和分析出相對的利學的業務流程；再次，要積極搜集并分析企業基本的數據，可靠的參數，準確的指標等，從中歸納總結出基礎的散據字典；最后，對企業日常活動再進行標準化、規范化、程序化的分析。在對發電廠的總的工作流程進行設計的時候，最優化的工作流程，數字化空間的工作流程，整體再創造的工作流程，重要性戰略的工作流程，虛擬化的工作流程，每一個都是值得我們思考的問題。

    總之，我們大唐國際發電在2012年里是我們發展規劃中多元產業初具規模的階段，力求實現“13571”的目標，這就更加要求我們做好電廠信息化規劃，加速建設一個資源節約型與環境良好的企業，并且保證速度與質量的效益相統一，努力把大唐發電建設成為一個經營、控股，具有強大發展潛力、盈利能力與競爭能力的國內領先綜合性能源公司，力求全面實現科技的創新、制度的革新、管理的用心，為社會服務，為人民謀利造福。