遠光軟件（來源：中國電力網　作者：龐彥娟、王生偉）

　　4月28日，河北公司組織召開了一季度同業對標分析會。會議在充分肯定對標工作取得成績的同時，分析了存在的問題，公司部分指標在國網公司排位總體與先進單位尚有不小差距；指標分析的深度和精細程度不高，問題診斷不準，措施不對癥、落實不到位。專業部門開展同業對標自覺性和主動性還需要加強；同業對標管理機制還要進一步完善。

　　會議指出，各部門、各單位要制定切實可行的改進措施，以對標促管理，以管理提指標，真正從根本上提高業績水平和管理水平。要進一步理順對標管理體系，形成縱向貫通、橫向協同的對標工作體系。要加強過程管控，認真研究吃透指標體系，實行目標管控，細化完善分析模板，實行落后指標預警機制和聯動機制，切實做到壓力到位、責任到位、考核到位。

　　會議還圍繞加強基層管理的總體要求，強化內部對標活動。繼續開展好管理論壇活動，確保質量和效果，在推進重點工作和提升指標水平上發揮應有作用。積極穩妥地開展業務支撐和實施機構對標工作。結合公司班組建設情況，試點開展生產、營銷等專業班組對標工作。積極開展外部對標活動，選好外部標桿，制定對標方案，走出去學習借鑒兄弟單位好的經驗和做法。要繼續加強組織管理，上下共同努力，進一步做好專業典型經驗總結提煉工作，提升質量和數量。抓好典型經驗的推廣應用，通過標準、制度、流程等方式，轉化對標成果，在更大范圍內長期發揮作用。

　　各部門對分管指標進行了深入分析，同時明確了全年對標奮斗目標，并制定了了針對性的工作措施。會議還聽取了國網公司和省公司內部對標指標體系修訂情況的匯報。