遠光軟件（來源：中國電力網(wǎng)　作者：不詳）

　　2013年以來，大唐山東清潔能源公司堅持價值思維和效益導向，圍繞中心工作一手抓發(fā)展，一手抓管理，著力挖潛力、控成本、增效益，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、管理效能、企業(yè)發(fā)展的全面豐收，截至4月30日，該公司累計完成電量1.166707億千瓦時，經(jīng)營利潤大幅超計劃進度，為圓滿完成全年目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　加強制度管控，深入推進管理提升。該公司在做好規(guī)章制度修編的基礎(chǔ)上，重點加強執(zhí)行落實，加大解讀宣貫、培訓學習力度，使全體員工養(yǎng)成了良好的履職意識；進一步優(yōu)化工作流程，確保政務(wù)暢通，圍繞六大重點領(lǐng)域，把深化“管理提升”活動貫穿始終，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展實際，突出重點環(huán)節(jié)，做好規(guī)定動作，抓好專項提升，促進全面整改，實現(xiàn)持續(xù)改進。

　　加強預算管控，突出分析和剛性作用。該公司進一步強化以價值創(chuàng)造為核心的全面預算管理，著力提升預算精準度和管控力，確保關(guān)鍵指標可控在控；嚴格執(zhí)行財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)一體化制度，逐筆審批監(jiān)控，嚴控資金支付進度，嚴肅財經(jīng)紀律，重點抓好物資采購、人工成本、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵指標預算管理，形成定期工作的功能化和流程化；積極開展預算執(zhí)行的分析和考核工作，加強以對標為重點的經(jīng)濟活動分析，收到了良好效果。

　　加強費用管控，眼睛向內(nèi)深入挖潛。該公司把成本控制貫穿于經(jīng)營發(fā)展的全過程，突出控制好各項生產(chǎn)費用，狠抓非生產(chǎn)費用支出，更加重視投資回報，更加關(guān)注價值創(chuàng)造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產(chǎn)出和盈利能力；牢固樹立“過緊日子”的思想，千方百計壓縮各項費用支出，嚴格執(zhí)行基本費用指標考核制度，規(guī)范審批流程，最大限度的降低運營成本。

　　加強資金管控，提高經(jīng)濟效益增長點。該公司積極跟蹤國家金融市場政策，加大資金籌措力度，管好、用好、用活各環(huán)節(jié)資金，按需、實時、適量配置，合理設(shè)計銀行貸款結(jié)構(gòu)，著力降低資金成本；在工程付款方面嚴格執(zhí)行概算和合同，設(shè)備付款采取銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票和資金轉(zhuǎn)賬相結(jié)合的方式，著力降低財務(wù)費用；加強與供電公司的聯(lián)系，及時回收電費，確保標桿電價電費回收率100％；正確把握電價改革動向，繼續(xù)做好新機電價爭取工作，力爭取得當年可再生資源補貼。

　　加強風險管控，超前預防各類風險。該公司進一步強化以審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、財務(wù)管控、法律保障為重點的內(nèi)控機制建設(shè)，超前做好各種風險預案；深入研究降低資產(chǎn)負債率的方法和措施，盡可能壓縮融資規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風險；加大合同法律審查、招投標管理力度，按照集團公司的要求實行集團化采購，防范法律風險；積極推進審計體制創(chuàng)新，全面深入開展內(nèi)部審計，強化審計整改和成果運用。