遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：電力信息化　作者：不詳）

　　為貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于實(shí)施縣供電企業(yè)管理提升工程的意見(jiàn)》及公司五屆三次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步深化縣公司“專(zhuān)業(yè)一體化”財(cái)務(wù)管理，2013年一季度，吉林公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部采取多項(xiàng)措施，全面推進(jìn)縣公司“專(zhuān)業(yè)一體化”財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程。

　　協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)相關(guān)問(wèn)題。通過(guò)定期組織上報(bào)、及時(shí)研究整理、隨時(shí)解答回復(fù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理9個(gè)專(zhuān)業(yè)、29項(xiàng)問(wèn)題逐一進(jìn)行剖析、解答，并及時(shí)向供電公司及縣公司反饋意見(jiàn)，推動(dòng)縣公司“專(zhuān)業(yè)一體化”財(cái)務(wù)管理深化工作有序開(kāi)展。

　　制定財(cái)務(wù)完善提升工作方案。從規(guī)范縣公司會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)、資金安全監(jiān)管、資本集中運(yùn)作、預(yù)算統(tǒng)籌調(diào)控、在線稽核監(jiān)督、內(nèi)部電價(jià)調(diào)節(jié)、指標(biāo)量化考核、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等8個(gè)方面，細(xì)化分解128項(xiàng)適用于縣公司“專(zhuān)業(yè)一體化”財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)，規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)配合主體、明確實(shí)施范圍，確保縣公司財(cái)務(wù)集約化管理工作落地執(zhí)行。

　　完成年度預(yù)算編報(bào)和批復(fù)。組織各供電公司按照公司下達(dá)的總控目標(biāo)，對(duì)縣公司年度預(yù)算進(jìn)行分解落實(shí)，形成分解落實(shí)方案并報(bào)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核批復(fù)；開(kāi)展分月預(yù)算編報(bào)工作，將年度預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到月并嚴(yán)格執(zhí)行，提高縣公司預(yù)算執(zhí)行管控力度。

　　規(guī)范銀行賬戶及電費(fèi)收繳管理。對(duì)縣公司現(xiàn)有銀行賬戶進(jìn)行重點(diǎn)梳理，重新規(guī)范賬戶開(kāi)立、變更、撤銷(xiāo)、監(jiān)控授權(quán)等業(yè)務(wù)的管理流程，及時(shí)更新、核實(shí)在管控系統(tǒng)中的賬戶信息，并對(duì)符合條件的賬戶統(tǒng)一進(jìn)行集團(tuán)賬戶掛接，實(shí)現(xiàn)縣公司資金實(shí)時(shí)歸集；針對(duì)農(nóng)村鄉(xiāng)所電費(fèi)資金收繳安全風(fēng)險(xiǎn)大、電費(fèi)對(duì)賬難、收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)不均衡等問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)題研究并提出具體處理建議，已取得預(yù)期管理效果。

　　開(kāi)展“財(cái)務(wù)管理提升年”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。制定公司“財(cái)務(wù)管理提升年”活動(dòng)方案，以各供電公司為考核主體，組織所屬縣公司落實(shí)活動(dòng)部署，開(kāi)展日常稽核、專(zhuān)項(xiàng)檢查、小型基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、稅收管理自查等工作，推動(dòng)提升縣公司財(cái)務(wù)規(guī)范化管理水平。