遠光軟件（來源：中國電力網　作者：桑學勇、蘭鵬、任海霞）

　　“著黃色馬甲的人員為專責監護人（監護人）；著紅色馬甲的人員為現場的工作負責人。通過著裝不同顏色的馬甲，使作業人員一目了然，很快就分辨出三類人員的身份與職責。著裝‘馬甲’的安全監護人員，也能更好的認準自己的身份定位，牢記安全職責，履行安全監護責任……”5月16日，在黑龍江牡丹江220千伏溫春一次變春檢“回頭看”現場，記者看到現場身著“黃馬甲”、“紅馬甲”的檢修人員忙碌的身影,在現場檢查工作的該局安監部負責人介紹說。

　　“現在我們的作業人員在進行倒閘操作時，全程使用作業記錄儀進行全過程記錄。所錄取的視頻資料將放入該局素材庫內。專責人員將對其視頻進行播放查看，觀察作業人員的工作行為是否存在著不安全行為及習慣性違章行為，督促其改正不對動作和行為。”當記者問及該局2013年春檢工作中與以往不同的亮點時，該局現場變電運行負責人趙先臣打開了話匣子。

　　“‘大檢修’新管理模式運行導入后，多工種整合統一管理，春檢作業中，前期準備工作更充份準確，減少了分批次停電作業的次數，避免了發生重復作業和設備遺留不健康運行狀態的現象。”該局現場檢修試驗的負責人李憲群告訴記者。

　　牡丹江電業局春檢作業現場出現的紅、黃馬甲及作業記錄儀等舉措，只是黑龍江公司整體春檢工作中安全舉措亮點和縮影之一。隨著“大檢修”和“大運行”體系建設的不斷深化提升，黑龍江公司傳統的組織機構、管理界面、工作流程被徹底改變，公司系統安全生產管理更多地由“他人制約”轉變為“自我約束”。“大檢修”體系建設后,各地市電業局均成立檢修公司，由變電運維工區、變電修試工區、輸電運檢工區、配電運檢工區組成。

　　通過新管理模式的導入運行，黑龍江公司徹底改變以往的管理方式，化零為整，對生產人員按專業整合管理，大大提升安全生產管理的效率,新管理模式促進安全管理和措施更加規范安全。春檢作業中，各項前期準備工作更加充分完備，春檢作業指導書提前制定更加嚴密適用，制定停送電的時間更精準控制，有效減少設備停電時間。提前對設備狀態檢查，提早發現設備狀態運行異常現象，避免了春檢作業后遺留設備不健康運行狀態，減少重復停電作業的幾率。

　　為有效的遏制安全生產中的事故苗頭和隱患，確保公司安全生產穩定局面，黑龍江公司定期組織生產人員學習，詳細分析國家電網公司下發的事故通報案例，督促各部門和各單位結合工作實際，深刻吸取教訓，舉一反三，落實整改，確保“三集五大”體系建設后首個春檢安全高效有序完成。

　　“當前，黑龍江公司系統安全管理工作正在經歷由“要我安全、我要安全”向“我會安全”轉變的關鍵階段，持續加強安全警示教育和安全技能培訓，開展安全風險評估和作業承載力分析，將是今后很長階段的工作重點。”黑龍江公司總工程師王志偉如是說。

　　截止5月16日，黑龍江公司省網春檢計劃累計完成366項，占春檢計劃總量的71.76%。春檢期間，公司認真貫徹國家電網公司春季安全生產大檢查電視電話會議精神，切實做好春檢預試安全生產工作，先后開展了省內春檢督查、國網總部春檢督查、國網東北分部春檢互查等系列工作。在春檢督查工作中，公司本部組成3個督查組，先后對13個電業局、牡水總廠、檢修公司共計15個直屬單位及其所屬的38個基層單位、10個生產現場，開展了監督檢查和工作指導，對一線員工就實際工作中發現的困難和問題，進一步深入分析提出整改意見和要求，并及時整理挖掘典型經驗作法。通過督查工作，使所轄各單位進一步理解“大安全”理念，起到了傳播安全生產正能量，促進管理的作用,為2013年年底黑龍江公司系統實現全部變電站無人值守夯實安全基礎。