遠光軟件（來源：新華能源  作者：馬靜）

    今年以來，廊坊公司積極應對復雜的外部形勢，強化經營管理。為進一步提升預算管理水平，加大預算集約調控力度，確保公司可持續發展，廊坊公司精心組織并圓滿完成了2014年預算調整編制工作。 

    8月5日，廊坊公司預算管理辦公室組織召開了標準成本基礎數據采集工作啟動會，進一步落實和部署標準成本采集工作。通過近兩個月的治理，發現配網資產卡片數據問題、通信線路資產OPGW光纜數據不全、資產卡片與生產部門的統計口徑不同等系統問題，通知業務部門清理系統數據，并將疑難問題和建議及時反饋冀北公司及ERP項目組，夯實了2015年預算編制業務基礎，進一步推進了預算管理工作。 

    9月19日，廊坊公司召開2014年預算調整編制啟動會。 會上部署了2014年預算調整編制工作，明確預算調整編制原則和要求，細化編制分工和流程及完成時間節點，確保預算調整編制的合理性和可執行性，并強調充分發揮各部門間的高度協同作用。 

    10月9日，廊坊公司召開2014年項目預算調整工作會議。部署電網基建、技改、大修、營銷專項、零購、教育培訓、信息化、科技等項目預算的調整工作，并強調項目管理部門要與冀北公司對口部門充分溝通，考慮周全，確保本次預算數據的準確性。 

    截止10月15日，廊坊公司已完成2014年全部預算調整工作并上報冀北公司。預算管理辦公室早下手、抓主動、提前籌劃，與相關部門業務人員通力配合，加班加點，及時、高效、準確地完成了任務，為2014年生產經營活動的順利開展和年度經營目標的完成打下良好基礎。