定西供電大力推進(jìn)縣公司項目預(yù)算進(jìn)度
- 時間:2014-10-28
- 來源:
遠(yuǎn)光軟件(來源:中電新聞網(wǎng) 作者:景艷 )
近期,針對2014年縣公司項目預(yù)算執(zhí)行滯后的現(xiàn)狀,國網(wǎng)定西供電公司召開專題會議,深入分析項目預(yù)算執(zhí)行緩慢的原因,提出解決的措施和手段,強(qiáng)化項目實施的全程監(jiān)控,增強(qiáng)對縣公司項目執(zhí)行情況的把控能力。
高度重視,理清思路,認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢。按照國網(wǎng)甘肅省電力公司有關(guān)縣公司上劃的要求,10月底前要完成資本性項目預(yù)算并轉(zhuǎn)增資產(chǎn)。國網(wǎng)定西供電公司主管部門高度重視,本著指導(dǎo)、服務(wù)各縣公司的思想,發(fā)揮好專業(yè)化管理作用,積極做好相關(guān)配合工作;縣公司以大局為重,在工作中主動與上級主管部門溝通銜接,及時反映工作中的有關(guān)問題,確保計劃目標(biāo)按期完成。
多措并舉,攻堅克難,扎實推進(jìn)項目實施進(jìn)度。一是做到項目計劃心中有數(shù),主管部門及縣公司對下達(dá)的項目進(jìn)行全面梳理,準(zhǔn)確掌握項目的內(nèi)容和性質(zhì),為項目執(zhí)行打好基礎(chǔ);二是做到管理要求心中有數(shù),縣公司分類分專業(yè)明確項目責(zé)任人和時間節(jié)點,理清項目實施過程中的關(guān)鍵點和難點,提前和主管部門溝通解決問題的辦法,避免項目實施出現(xiàn)卡殼等現(xiàn)象;三是做到計劃實施有序高效,縣公司根據(jù)項目預(yù)算完成的期限,倒排工作計劃,按周按天控制進(jìn)度,確保按時間節(jié)點要求完成項目施工及財務(wù)報賬工作。
業(yè)財協(xié)同,加強(qiáng)考核,建立項目預(yù)算執(zhí)行周通報機(jī)制。該公司通過縣公司核心資源管控系統(tǒng)每周匯總縣公司項目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,并將統(tǒng)計結(jié)果與發(fā)策部共享,由發(fā)展策劃部在公司周會上進(jìn)行通報,督促主管部門加強(qiáng)對縣公司項目執(zhí)行的過程管控。同時,該公司將縣公司項目預(yù)算執(zhí)行情況納入月度績效考核,必要時進(jìn)行約談、“說清楚”。