遠光軟件（來源：新華能源  作者：佚名）

    江津供電分公司以內部控制體系建設為契機，不斷強化應付暫估款管理，積極同物資中心及時溝通，確保應付暫估款清理業務順利開展。 

    “第一步”財務資產部組織專人深入學習了內控制度中有關應付暫估的流程，開展應付暫估款的內部控制建設活動，以確保業務真實、準確和完整。 
  
    “第二步”開展應付暫估款業務風險評估，確定合理的風險應對策略，并通過手工控制與自動控制、預防性控制與發現性控制相結合的方法，將風險屏蔽在可控范圍內。 

    “第三步”財務和物資專責確保三個月以上應付暫估所占比例低于5%，加強財務與物資集約化管理，有效提高發票校驗及時率。