遠(yuǎn)光軟件（來源：中國電力網(wǎng)  作者：佚名）

    2014年以來，龍源電力緊密圍繞集團公司“一五五”戰(zhàn)略思想、全面推進(jìn)“雙提升”工作以及深化財務(wù)改革創(chuàng)新工作的整體部署，結(jié)合公司創(chuàng)建國際一流新能源上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和全面提升財務(wù)管理水平的工作要求，從財務(wù)管理理念、模式、機制以及隊伍建設(shè)體系多個方面不斷創(chuàng)新，全面推進(jìn)財務(wù)改革創(chuàng)新工作，不斷提升財務(wù)管理水平。

    深化模式創(chuàng)新，挖掘企業(yè)價值創(chuàng)造潛能

　　按照集團公司加快深化財務(wù)改革創(chuàng)新工作整體部署，龍源電力堅決貫徹落實“數(shù)據(jù)集成、資金集中、管理集約”的改革思路，深入思考新形勢下財務(wù)管理的內(nèi)涵、外沿、管理理念的變化，探索符合自身特點的改革創(chuàng)新思路，妥善制定了《龍源電力財務(wù)深化改革試點工作方案》，以“一個中心、兩條主線、三大提升、四項保障”工作思路，通過財務(wù)深化改革深入挖掘財務(wù)對企業(yè)價值創(chuàng)造的巨大潛力。

　　組建跨省區(qū)域性財務(wù)管理中心。9月底，龍源電力組建了華南八省市區(qū)域財務(wù)管理中心，突破財務(wù)管理由本單位負(fù)責(zé)的傳統(tǒng)管理模式，依照財務(wù)共享理念，搭建財務(wù)信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)跨區(qū)域會計核算、資金支付、報稅業(yè)務(wù)等各項財務(wù)管理工作的批量處理，實現(xiàn)了財務(wù)管理效率大幅提升。

　　構(gòu)建跨境資金管理中心。目前，龍源電力已經(jīng)擁有國電財境內(nèi)資金集中管理平臺，以此進(jìn)行高度集約化資金管理。在此基礎(chǔ)上，今年10月公司通過境外雄亞公司在上海自貿(mào)區(qū)組建境內(nèi)總部公司，運用自貿(mào)區(qū)特殊政策搭建跨境雙向資金池，有效連結(jié)境內(nèi)、境外資金池。2014年1～9月，龍源電力資金管理中心日均壓降帶息負(fù)債余額52億元，減少財務(wù)費用支出1.9億元，并有效降低了資產(chǎn)負(fù)債水平；當(dāng)年累計引入境外低成本資金88億元，9月底公司帶息負(fù)債資金成本5.11%，保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

    深化機制創(chuàng)新，提升整體財務(wù)工作質(zhì)量

　　結(jié)合公司月度績效考核平臺，龍源電力通過制定《龍源電力財務(wù)工作評價考核管理辦法》，創(chuàng)新財務(wù)管理機制，提升財務(wù)管理的整體效果。

　　推行財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、月度量化評價。公司將財務(wù)管理各項工作細(xì)化分解為8大類、175項指標(biāo)，明確每項工作完成標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合集團公司和公司的財務(wù)管理最新要求，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。此外，公司還按照年度、月度的不同周期對所屬各單位完成情況進(jìn)行量化打分，客觀反映各單位工作完成情況。

　　實行財務(wù)評價考核結(jié)果與績效考核評優(yōu)掛鉤。目前，公司將月度、年度財務(wù)工作量化評價結(jié)果直接與所屬單位全員月度、年度績效考核掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)，促進(jìn)各單位全員重視財務(wù)工作。評價考核結(jié)果將作為財務(wù)人員評優(yōu)、任用的重要參考依據(jù)，從管理機制上增強了財務(wù)人員主觀能動性。從執(zhí)行情況看，所屬各單位在新機制的激勵下，能積極主動查找不足和改進(jìn)方向，化被動為主動，大幅提升了財務(wù)工作的整體質(zhì)量。

    深化體系創(chuàng)新，激發(fā)人才強企內(nèi)在活力

　　為打造一支“素質(zhì)過硬、專業(yè)一流、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效”的財務(wù)隊伍，推動財務(wù)人員履職，龍源電力通過制訂《龍源電力財務(wù)隊伍建設(shè)三年規(guī)劃方案》，深入開展財務(wù)隊伍建設(shè)體系創(chuàng)新。

　　明確隊伍建設(shè)的目標(biāo)和方向。結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，龍源電力明確了未來財務(wù)機構(gòu)設(shè)立、財務(wù)人員配備的原則，財務(wù)人員數(shù)量以及學(xué)歷、職稱、性別結(jié)構(gòu)，財務(wù)梯隊建設(shè)中干部、骨干比例以及各專業(yè)團隊等方面三年規(guī)劃，并指導(dǎo)各單位完成實施方案。

　　促進(jìn)財務(wù)干部異地輪換和上下交流。2014年，為更好提升財務(wù)干部履職水平，共異地提拔、輪換總會計師5人、異地輪換財務(wù)人員超過10人。充分發(fā)揮龍源電力本部學(xué)習(xí)鍛煉平臺作用，通過建立財務(wù)人員常態(tài)輪訓(xùn)制度，每次選拔4名基層財務(wù)骨干到本部開展為期三個月的輪訓(xùn)，計劃三年共分九期，基本覆蓋所有單位。

　　以考促學(xué)、以學(xué)促進(jìn)提升專業(yè)素質(zhì)。通過考前特殊假期、報銷考試費用等方式，激勵財務(wù)人員提高學(xué)歷、考取專業(yè)職稱，強化學(xué)術(shù)研究，并將各單位當(dāng)年考取注會、中級會計師、發(fā)表論文等成果數(shù)量作為額外加分項，納入到年度財務(wù)管理工作評價考核中。同時，公司通過積極開展“三結(jié)合、四學(xué)習(xí)、五提升”活動，組織多層次、多形式的培訓(xùn)，包括財務(wù)骨干、新入職財務(wù)人員集中培訓(xùn)以及各單位自行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。其中，公司本部集中開展了18次財務(wù)相關(guān)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，到達(dá)了以學(xué)促進(jìn)的目標(biāo)。