遠光軟件（來源：人民網(wǎng)  作者：賈聚光 孟祥）

    近日，國網(wǎng)山東高密市供電公司財務(wù)資產(chǎn)部以粘連環(huán)節(jié)、粘連崗位、粘連產(chǎn)出物為核心標的，全面確定了制度對接、流程建模、標準聯(lián)動、崗位匹配、考核協(xié)同等方面的管控要求和實施細則。這是該公司實行“業(yè)財粘聯(lián)”工作模式的一項舉措。

    為深入推進財力集約化提升工作，高密公司推行“業(yè)財粘聯(lián)”工作模式，深挖制度、流程、標準、職責(zé)、考核等管控要素的協(xié)同潛力，將財務(wù)與業(yè)務(wù)工作深度融合，進一步拓展了財務(wù)管控通道。

    一是實施“制度粘聯(lián)”。財務(wù)資產(chǎn)部以梳理、甄別業(yè)財銜接事項的共性區(qū)、個性區(qū)、交集區(qū)為目的，結(jié)合國家電網(wǎng)公司通用制度的宣貫，及時成立業(yè)財制度粘聯(lián)協(xié)調(diào)小組，整合專業(yè)力量，逐步推進業(yè)財對接工作。為保證工作有序性推進，財務(wù)資產(chǎn)部實施周會協(xié)調(diào)工作機制，由相關(guān)專工在每周例會上，對工作情況進行通報，讓全體人員及時了解業(yè)財對接工作動態(tài)。

    二是啟動“流程粘聯(lián)”。財務(wù)資產(chǎn)部以“業(yè)財融合、整體最優(yōu)”為目標，努力把財務(wù)理念和規(guī)范性要求融入到五大體系建設(shè)、業(yè)財信息化共享、管理創(chuàng)新提升、經(jīng)營績效評價、依法治企等專項工作。通過深入開展業(yè)財流程差異分析和調(diào)整匹配工作，全面查找業(yè)財流程差異和對接薄弱點，不斷分析原因、整改提升。

    三是推行“標準粘聯(lián)”。財務(wù)資產(chǎn)部以財務(wù)風(fēng)險防控為基點，結(jié)合會計基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)的具體要求，從培訓(xùn)、業(yè)務(wù)、財務(wù)三個方面入手積極推行結(jié)算業(yè)務(wù)“標準粘聯(lián)”，全力提升原始憑證規(guī)范化管理水平。通過開展一系列財務(wù)知識培訓(xùn)宣貫活動，對各部門業(yè)務(wù)骨干進行集中培訓(xùn)，深入普及財務(wù)標準和規(guī)范性管理要求；由業(yè)務(wù)部門從前端入手，在源頭上規(guī)范業(yè)務(wù)審批、辦理過程、單據(jù)傳遞等行為，確保業(yè)務(wù)內(nèi)容和原始憑證的合法性、合理性、真實性；財務(wù)資產(chǎn)部嚴把賬前關(guān)，集專業(yè)力量審查原始憑證的準確性、完整性、及時性，確保記賬憑證真實、及時、完整、準確。

    四是促成“職責(zé)粘聯(lián)”。為加強專業(yè)間的溝通，落實工作責(zé)任，財務(wù)資產(chǎn)部積極推行業(yè)財“崗位職責(zé)粘聯(lián)”和“一對一”對話溝通制度，每項具體業(yè)務(wù)都設(shè)專人與業(yè)務(wù)部門對口溝通。“崗位職責(zé)粘聯(lián)”和“一對一”對話溝通制度的實施，明顯增強了財務(wù)資產(chǎn)部、各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同度，顯著提升了在業(yè)財相互指導(dǎo)、答疑及協(xié)同實施等方面的時效性和工作質(zhì)量。

    五是搭建“考核粘聯(lián)”。財務(wù)資產(chǎn)部以財力集約化指標為導(dǎo)向，積極搭建業(yè)財“考核粘聯(lián)”體系，推行指標成效問責(zé)，各部門相關(guān)人員及時掌握指標變化，以指標量化工作、評價工作，促進業(yè)財對接，實現(xiàn)管理提升；推行指標協(xié)同問責(zé)，促使財務(wù)與業(yè)務(wù)部門間不斷加強信息溝通，互相督促、互通有無，保證業(yè)務(wù)流程處理的順暢，避免出現(xiàn)各自為戰(zhàn)、信息傳遞不暢的局面。