來源：中國電力報  
  
                               ——訪遠光軟件股份有限公司副董事長、總裁黃建元
 
    二十幾年前，遠光軟件股份有限公司從三人一起研制財務系統起步，精耕細作，伴隨電力行業信息化建設的發展而發展。如今，遠光軟件已擁有2500多名員工，擁有31個分支機構，發展為電力行業企業管理軟件的主流供應商。
    今年在面臨總體經濟形勢呈現下滑的形勢下，遠光軟件是如何通過持續對電力市場的洞悉，深入把脈電力企業管理變革特點，保持勻速增長，持續助力電力企業信息化騰飛的？近日，記者有幸對遠光軟件副董事長、公司總裁黃建元進行了獨家專訪。
     黃建元是遠光軟件的創始團隊之一。他獲武漢大學理學學士和北京大學EMBA學位。多年來，他一直孜孜以求專注電力信息化，并曾先后榮獲華中電業管理局科技進步二等獎、珠海市科技進步二等獎，、廣東省青年科技標兵。2011年，他主持開發的《遠光集團財務管控系統》榮獲珠海市科技進步一等獎。
   《中國電力報》：遠光軟件發展到今天的規模，得益于對電力管理需求的理解與電力客戶的支持。遠光軟件如何做到“專業化”？
    黃建元：遠光一直以客戶的需求為重點，強調“軟件推動管理  服務貼近用戶”，建立和完善了解決方案統一架構平臺，在這個基礎上，針對大型集團企業和中小型企業分別推出不同的隨需應變的產品——遠光GRIS和遠光EAP。通過這兩個產品在不同領域的應用，幫助客戶進行自上而下地縱向溝通，橫向集成地管理，以提高集團企業管理核心競爭力和整體效益。這是遠光的專業化服務。
   《中國電力報》：今年上半年，貴公司在宏觀環境放緩的情況下，仍逆勢增長，而員工同比上年度只增加了10個人。這些成績是如何取得的？
    黃建元：根據中電聯發布《2012年上半年全國電力供需形勢及全年分析預測報告》，上半年，全社會用電量同比增長5.5%，增速回落幅度較大，表明我們實體經濟的確是處于下行的通道。受上述宏觀背景影響，電力信息化領域的投資速度有所放緩。
  
    總結這半年，對外，憑借在電力行業植根多年的行業專業能力，遠光瞄準電力體制改革和電力央企提高集團管控能力的重要市場機遇，大力開展產品創新和服務，以提升競爭優勢。例如，基于對集團企業運營風險管理需求，公司推出了集團監督系列解決方案，產品適用于國內大中型企業市場，部分產品已在試點實施中。在高端企業大數據量管理方面，公司推出貼近電力行業業務高端BI解決方案，囊括預算、資金、燃料等領域，不斷增強自身的專業發展優勢。公司還密切跟進國家物聯網發展規劃，對生產管控產品線的部分產品方案進行調整，以更好地為燃料、資產設備等供應鏈業務領域的客戶持續提供領先的應用體驗，在提升客戶的管理效率的同時，降低客戶的成本。
    對內，我們減少資本支出，強調“練內功”，以效率提升效益，充分調動每個員工的積極性和提升團隊的凝聚力，構建企業內部的“亞環境”。在信息時代，企業需要不斷自我突破，提升能力。公司通過開展“金點子.亮遠光”的調研活動，廣泛征集員工對于公司管理的合理化建議，大力推動工作效率的提升。公司還通過內部人員的內部流動與優化，進一步提高人均效能。
　
   《中國電力報》：遠光軟件入選“十二五國家科技支撐計劃”，成為電力行業首家獲此殊榮的企業，這對公司發展有何促進？在“十二五”期間，無論發電還是電網方面，遠光如何持續為電力信息化發展提供服務？
    黃建元：作為電力企業管理信息化領域國家級項目，是遠光軟件自主研發的、適合我國電力企業集團的集約化管控模式的信息系統。項目成功立項，再次彰顯了遠光軟件持續提升的科技創新能力，為電力集團企業提升管理核心競爭力提供重要保障，具有長遠的示范和推動意義。
    一方面，國資委依據國家戰略推動央企從“做大做強”逐步向“做優做強”轉變，電力企業集團作為央企的一份子，自身做大做強已成為發展趨勢。另一方面，智能電網計劃開啟了電網的一次重大革新，信息化、數字化和自動化作為智能電網建設必要手段，正在從專業應用向智能化應用方向轉變。因此，遠光軟件繼續深耕，以大型電力企業集團集約化管控應用需求為導向，同時加強在云計算、3G移動智能等新興信息技術手段的應用研究，繼續推出從財務向業務覆蓋的電力行業全面信息化解決方案，幫助電力企業構建橫向集成、縱向貫通、優勢資源集中管控的集團集約化管理體系。
   《中國電力報》：今年，遠光軟件榮登中國軟件業務收入百強。遠光在發電市場持續發力，是如何布局以保證業務節節升高？
    黃建元：在國電集團，根據"GD193"規劃，公司繼2011年國電云南財務集約化驗收后，正大力推進國電集團財務信息化。今年5月，國電集團作為國資委指定的基建內控試點單位，遠光軟件助力國電集團成就了中國基建財務內控典范工程，現著手在“6個火電、3個水電、2個風電和1個煤炭企業”進行推廣。其他發電集團的業務也在積極推動中。
    《中國電力報》：遠光軟件作為電力行業內的佼佼者，今后幾年的重要發展領域有哪些？
    黃建元：在產品方面，公司將以完善業務應用系統為重點，加大GRIS產品升級和新產品研發投入，并逐步引入云計算、內存計算、移動互聯網等新技術；業務上推出基建管控、燃料智能化管理（針對火力發電廠的燃煤管理）、安全生產管理、風險與內控管理、成本管理等升級產品；3年內也將推出覆蓋電網企業核心業務、發電企業全生命周期的升級產品。
    在市場拓展方面，整個業務范圍將向電力行業上下游擴張，既注重財務向業務的延伸，推廣新產品，更注重向輔業、多經集體企業、農電、地方電力的市場拓展。

    《中國電力報》：您就任公司總裁以來，您個人比較強調的管理理念是什么？
    黃建元：遠光是一個專注于行業管理信息化解決方案的公司，我們認為決定做什么與不做什么同樣重要。因此，遠光一直深耕電力行業市場，并致力為客戶提供全面的信息化解決方案。
    作為總裁，我認為最重要的三件事情是：一是做客戶信賴的合作伙伴；二是保持對公司專注的領域進行持續創新，穩健發展；三是構建一支正直、公正的團隊，培育良好的企業文化。
    如果用一個圖來表示，橫軸是時間，縱軸是專業的精度和廣度。我們希望每個同事在遠光能夠不斷將專精作為修煉的第一主軸，然后慢慢擴大廣度，最終具備既精又廣的能力。