遠光軟件（來源：南方電網報  作者：佚名）

    近日，南方電網公司召開2014年財務負責人座談會。南方電網公司總會計師李文中出席會議并講話，要求各級財務人員把握好宏觀經濟“新常態”帶來的發展機遇，挖潛增效，創新思維，加快人才隊伍建設，打造財務工作“升級版”。

　　李文中肯定了今年以來公司的財務工作。他認為，面對錯綜復雜的經營形勢，公司系統努力做好增供擴銷、降本增效、投資管控等各項工作，各項經營指標保持平穩。下一步，要繼續挖掘管理潛力，確保經營目標的實現。

　　宏觀經濟“新常態”下如何抓住發展機遇，挖掘管理潛力，開展好財務工作?李文中表示，一方面要更加注重內涵式發展，在集約化、一體化管理框架下，通過內部的系統性變革，激發活力、增強實力、提高競爭力;另一方面要從投資驅動轉向創新驅動，將優勢資源整合聚集到戰略目標上，力求在重點領域、關鍵技術上取得重大突破。要重點關注監管要求與公司現狀間的差異、投資管控有待加強、內部發展不平衡加劇、財務快速反應能力有待提高等問題。

　　在宏觀經濟“新常態”的發展形勢下，財務人員適應改革發展的需要，比以往任何時候都顯得重要和緊迫。李文中要求，各級財務人員要創新思維和方法，一是要更新知識，強化政策研究，做到未雨綢繆;二是要學以致用，把知識轉換為能力，要借助數字化力量對業務活動進行再創造和重新定義，用數據解釋生產經營，讓數據指導生產經營;三是要敢于擔當，履行好監督職能，財務人員要牢記財務工作定位，敢于把關，善于把關，嚴肅財經紀律，加強財務監督。

　　一支理論與實踐水平高、改革創新能力強的人才隊伍，是打造財務工作“升級版”的中堅力量。李文中強調，要加快人才隊伍建設，全面提升履職能力，建立一套財務人員準入、配備、培訓、考評有機結合的高效率組織管理機制;探索建立一個內引外聯、復合實用、開放互動的財務智庫支持體系;研究建立共享服務中心，推動財務轉型。

　　會上，公司財務部簡要通報了2014年主要財務工作完成情況，并就公司2015年財務工作要點進行了深入討論。會議強調了年底前要重點抓好的財務工作：一是確保完成年度經營目標，二是確保財務信息系統年底上線試運行，三是認真做好2014年財務決算和2015年預算編制工作，四是扎實做好經濟責任審計整改工作，五是抓緊落實深圳輸配電價改革試點。

　　會議對加強財務監督，深入開展貫徹執行中央八項規定、嚴肅財經紀律和“小金庫”專項治理工作、深圳輸配電價改革試點工作、財務信息化工作進行了詳細部署。會議還通報了2013年財務綜合績效評價情況，廣東電網公司，廣州、深圳供電局，超高壓公司、財務公司5家單位獲評優秀單位。