服務電網財務信息化工程建設
- 時間:2012-01-06
- 來源:國家電網報
來源:國家電網報
——遠光軟件構建一體化財務信息平臺工作側記
2011年是國家電網公司實施“十二五”規劃的第一年,也是SG-ERP信息系統的全面啟動年。作為電力行業信息化解決方案提供商,遠光軟件按照國家電網公司一體化集團企業級信息系統的建設要求,圍繞“講集成、講應用、講實效”的目標,構建了一體化財務信息工作平臺,基本實現了報表實時生成、流程實時管控、財務與業務實時聯動、風險實時監控功能,決策支持能力顯著提升,有力支撐了財務集約化深化應用。
財務信息化發展大致要經歷三個階段,一是財務集約化信息系統的基礎建設階段;二是實現平臺建設階段;三是實現價值提升階段。目前,國家電網公司已經步入平臺建設階段,需要將財務集約化信息系統實用化、常態化,推進財務業務一體化融合。截至2011年12月,遠光軟件和國家電網公司召開工作溝通協調會議超過200次,專項培訓超過35000人。
實現財務管理標準化及高效化。一方面,國家電網公司通過對財務組織架構、稅率、稅項、預算科目、承諾項目等的集中管控,深化了應用財務主數據管理;通過強化會計政策集中管控,實現了會計政策的固化和非固化兩種模式;制定包含202個流程的標準化流程手冊,構建標準流程管控框架體系;通過完成金融和產業單位組織機構、會計科目、會計政策、預算科目等11類財務主數據的部署應用,統一了金融和產業單位的財務標準。另一方面,完成了19家網省公司的員工報銷模塊的部署、測試、上線應用及支持工作,并進一步完成財務管控和財務管控巡檢調優工作,進一步提升了財務管理的穩定性和適用性。
在做實會計集中核算方面,國家電網公司在2010年初步實現“一鍵式”報表的基礎上,深入應用會計集中核算,完善跨單位業務流程規范,擴展完善協同抵消體系,月均對賬率提升15%以上;51家國家電網二級單位全面應用“一鍵式”報表功能生成財務快報,1~12月累計對賬完成率達99%以上。遠光公司進一步優化了該報表系統功能,幫助國家電網公司進一步實現了財務分析和輔助決策的數據精益化、流程化、監控性,有效地提高了財務管理效率。
在深入應用資金集中管理與運作方面,國家電網公司通過對全部授權賬戶的在線監控,在線審批銀行賬戶新增、銷戶,實現融資與月度現金流量預算聯動。目前,共實現資金支付部署應用1635家,通過銀財通道實現電子支付單位1388家;統一總部、分部、省公司及直屬單位共51家單位的固定資產記錄信息標準。
在優化預算管理功能方面,國家電網公司基本建立一、二級預算編報體系,在實現年度和月度預算編報的基礎上,進一步夯實預算編報的業務基礎,重點突破預算控制與各業務系統的協同,完善項目預算、標準成本管理功能,逐步實現預算編制與業務數據的有效銜接;完善預算測算模型和預控體系,實現預算編制、發布、調整、執行控制和分析的閉環管理。
在建設全面風險管理系統方面,國家電網公司共梳理在線稽核規則276條并植入系統,組織各單位應用在線稽核功能開展日常稽核、專項稽核,生成稽核文檔16萬份;應用財務評價功能實現了每季度的同業對標,完成全面風險管理系統試點應用。
為了早日打造集約柔性的一體化信息平臺,提升現代化管理水平,國家電網公司創新性引入價值地圖理念,遠光軟件對11個財務管理領域各關鍵環節需求,提出了需求實現的方法及工具的框架性設計,結合國際成熟的輔助決策功能建設方法論,構建并優化了輔助決策支持系統及功能,通過系統規劃,明確業務設計與功能建設的結合方式、時間、人員配搭及里程碑,為輔助決策支持功能建設進度、效果的控制和評價提供了基礎框架。