來源：暢享網　作者：穆琳琳

　　近年來，隨著電力體制改革的進行，各大電力集團公司都在有效管理上采取了一系列重要舉措，并大力推行信息化建設。我國電力行業信息化市場也因此獲得了巨大的發展。據統計，2009年我國電力信息化投資額達187.97億元，未來隨著國家智能電網建設規劃實施、新興應用領域的不斷出現以及產品更新換代需求的推動，2010-2015年我國電力信息化投資規模將保持穩步增長。

　　實際上，經過這么多年的發展，中國電力行業信息化應用已經呈現出了一些新的變化與特點。與此同時，這也給致力于電力行業信息化的軟件廠商提出了一些新的問題與挑戰。為了進一步探討電力行業信息化應用的現狀及未來應用的趨勢，暢享網專訪了遠光軟件總裁金卓君。作為唯一的電力行業專業軟件上市公司，遠光軟件一直專注于電力行業財務和管理軟件的研發和專業服務，在電力行業擁有著20多年的豐富經驗。

遠光軟件總裁金卓君

　　電力信息化：從“生產過程控制”到“資源經營管控”

　　金卓君介紹，長久以來，電力企業比較重視信息技術在生產過程控制中的應用， 而忽視在業務管理中的應用。目前，電力企業的“信息高速公路”已基本建成，電力信息化在生產經營操作層的運用已經完成。下一步如何利用信息技術實現從“生產成本控制”到“資源經營管控”轉變，以實現集團企業整體管控與經營效益最大化的問題逐漸成為電力企業發展的共識。

　　另一方面，電力企業正呈現集團化，產業化，標準化，智能化的發展趨勢。集團化運作需要成員企業在采購、生產、銷售、管理等各環節一起協同運作，產業聯動和協同使管理難度增加。電力企業集團其對數據分析、輔助決策、智能管理的需求逐漸凸顯。這些因素都促使電力信息化的重點從生產經營操作層向業務職能管理層和企業戰略決策層轉移。電力行業的集團集約化管理的信息系統建設也是在這個背景下應運而生的。

　　針對集團企業集約化管理的特點，遠光軟件總結出了電力集團企業 “四線三集約”的管理模型，并根據該模型構建了大型集團資源管理系統--遠光GRIS，從而幫助電力集團企業實現集約化管理。據了解，遠光GRIS系統已在電力行業用戶中被廣泛應用，比如國網公司，2010年，國網公司通過應用遠光GRIS系統搭建財務集約化管理體系，達到了國網財務集約化工作所要求的“六統一” “五集中”的目標。

　　把脈電力行業信息化需求，并提供能滿足電力企業信息化需求的軟件與服務是遠光軟件的生存之本。近年來，遠光軟件大力投入研發力量，尤其是對業務管理的產品研發力度，相繼推出了燃料管理、設備管理、項目管理等多個基于電力企業業務管理的產品及解決方案。

　　抓住電力行業信息化新契機

　　巨大的發展潛力使得電力信息化市場成為管理軟件廠商熱烈追逐的重要領域。在電力信息化市場上，除了像遠光軟件這樣專注于行業的軟件廠商，還有像SAP、用友這樣提供“水平市場”產品和服務的廠商。在ERP逐漸進入成熟期的今天，像遠光這樣專注于行業精耕細作的廠商，恰恰以其“?！?、“精”的特點，市場獲得穩步快速發展。據了解，在電力行業企業管理軟件領域，遠光軟件已經占有80%以上的市場份額。

　　金卓君表示，遠光軟件的最大優勢在于對電力企業用戶需求的深度把握，及業務模式與電力企業有更好的契合度。“遠光已經形成了從通用基礎財務軟件到集團型管理軟件一系列完整的產品線，能夠滿足電力企業客戶財務管理（管控）、資源計劃管理（ＥＲＰ管理）、資產全生命周期管理（ＥＡＭ管理）等領域多層次需求。通過深入分析和提煉電力行業的管理特征，遠光軟件具有很強的專業性和行業適應性?！苯鹱烤f。

　　不僅如此，針對電力行業特點，遠光軟件總結提煉了專業的實施方法論和系統的項目實施管理工具，能實現對特大型項目完善的實施管理，建立了較完善的配套實施服務體系。

　　金卓君認為，未來電力行業信息化的發展趨勢將主要表現在兩個方面：

　　一是智能電網的建設將會使電力行業信息化需求迅速增加。智能電網的建設，需要在創建開放的系統和建立共享的信息模式的基礎上，整合系統中的數據，優化電網的運行和管理。要實現整個電網中無所不在的“智能”特色，電力和IT產業的協作是必然的。所以，在智能電網建設的催生下，中國電力行業信息化將出現蓬勃發展的態勢。

　　二是電力行業企業向集約化發展。隨著電力企業呈現集團化，產業化，標準化，智能化的發展趨勢，集團集約化化管理支持是信息化的關鍵需求。各家集團都有分布在廣泛的地域內的資產，如何將其管理起來，如何對生產實時狀況進行跟蹤掌握、對集團范圍內的資源進行有效的綜合協調，如何發揮集團的整體綜合優勢、形成集團綜合競爭優勢，是各電力企業面臨的一個非常重要的挑戰。

　　金卓君表示，2011年，遠光的戰略仍然是繼續深耕電力行業，為電力行業用戶提供更優質的產品和服務。遠光將會繼續加大對集團及產品及解決方案的研發力度，提供能滿足集團企業更多管理需求的產品及解決方案；在服務上，2011年，遠光將會繼續強化軟件產品服務模式和服務產品的研究，通過服務業務產品化、服務管理標準化、服務人員專業化、服務內容結構化、程序化，實現常規服務效益化。同時，建立360 度客戶經營服務體系，細分服務業務，制定經營和管理策略，深入挖掘客戶價值，提升服務營銷、客戶經營能力，實現服務業務經營“專業化”。