遠光軟件（來源：電力愛科網  作者：佚名）

    近日，華電湖北物資公司召開首次股東會暨首屆董事會、監事會。該公司由華電物資公司與湖北公司共同出資設立，搭建起了華電湖北物資的集約化管理平臺。

    要素改革關乎資源優化配置。據股東方負責人介紹：通過建立區域物資集約管理信息平臺，實現物資的集中采購與資源配置，將最大程度地降低運營成本，為有效提升經營效能創造有利條件。

    近期，按照集團公司燃料管理專業化改革的工作推進，華電湖北燃料公司也進行了相應的股本結構調整，加強了相關工作對接，區域燃料管理平臺作用更為凸顯。

    今年以來，作為集團公司二級單位“做實”的三家試點之一，湖北公司全面貫徹集團公司深化改革的戰略部署，緊扣“怎樣才算做實”和“如何做實”兩個命題，深化改革工作方案、本部與基層企業管理界面劃分、任務分解表等文件逐一出臺，“1334”改革方略日臻清晰，蹄疾步穩。

    “1334”，概言之，就是圍繞一個核心，建設三大體系，優化三項結構，搭建四個平臺。即：以增強價值創造力和可持續發展能力為核心，建設戰略管控、生產運營、責任監督三個“一體化”管理體系，優化組織、電源、資本三大結構，建設和完善熱力銷售、燃料運營、物資采購、新能源建設發展四個運營管理平臺。主要內容涵蓋了六大重要目標、十大重點領域、二十九項深改舉措、四十項改革內容。

    目前，戰略管控、生產運營、監督保障“三個一體化”管控體系正在持續完善。另兩個平臺建設逐一鋪開，其一為新能源平臺。通過收購參股股東的股權，進一步整合與發展區域新能源項目，提升清潔能源比重；其二為熱力平臺。通過對城市熱網的并購和建設，實現產業鏈條的上下延伸，現已開展擬收購企業的盡職調查等工作。所屬西塞山公司、襄陽公司作為集團公司內控流程化建設與現金流量預算管理試點工作也進入了豐富完善、固化成果階段。

    借著改革的東風，湖北公司兩手并進，統籌謀劃，實現了安全生產可控在控，管理效能持續提升，職工隊伍和諧穩定。截至10月底，已完成發電量 167.75億千瓦時，所屬發電企業正開足馬力，全力沖刺年度目標。