遠光軟件（來源：中電新聞網  作者：張穎 張晉雪 ）

    為進一步提升公司管理水平，財務資產部積極落實朝陽公司開展的推進基礎工作管理方案，以“缺什么、補什么”為原則，根據北京公司要求，深入貫徹落實“八項規定”強化“三公”管理，結合業績考核、同業對標以及自身實際，掌握專業管理的基本情況和現狀底數，研究分析本專業的工作規律和主要矛盾，及時發現問題，解決問題，提出有效整改措施，以基礎管理工作提升為出發點，分步、有序推進財務基礎管理工作進程，最終達到夯實基礎、強化財務管理的目的。

    財務資產部立足本專業特點，結合“八項規定”以及強化“三公”管理的規定，協同業務部門對2012年至今的業務招待費、差旅費及會議費等進行逐筆逐項梳理，進一步補充、完善審批手續。今年大力壓縮公司管理性支出，提升成本使用效益,積極落實費用報銷雙簽制度，優化完善公司費用報銷管理實施細則，加強朝陽供電公司報銷管理，明確各項開支范圍和標準，嚴格審批和報銷手續，規范資金支出行為，進一步完善預算管控、強化歸口管理及加強職能審批。由此今年三公費用發生額較上年同期有較大降幅，其降幅分別是業務招待費降幅為86.66%，差旅費降幅為91%，會議費降幅為100%。

    同時朝陽公司財務資產部實施成本聯絡員制度，借助預算全鏈條管控平臺進行全面預算管理，協同調控中心開展“電話費”專項治理工作，強化過程管控，嚴格公司電話使用管理。調控中心對公司各部門電話使用情況進行詳細的調查分析，對異常數據進行跟蹤回訪，結合公司實際，制定《關于規范公司通信電話及通道使用的四項規定》，對公司電話座機和VPN備用通道的使用進行了嚴格的要求。目前，共清理無辦公業務的電話座機45部，取消部分部門ADSL上網業務及與辦公無關的增值業務套餐，較上年同期減少通信支出12.8%。

    由此，朝陽公司通過進一步規范會議、業務招待、差旅費等費用管理，大力壓縮公司管理性支出，截止目前為公司節約可控成本達129萬元，提高了成本使用效益，夯實了管理基礎，加大了報銷審核力度，以業績指標為主導，同業對標為抓手，提高了效益和效率水平，強化財務管控職能，達到“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督”的管理目標，切實提升了財務基礎工作管理水平。