遠光軟件（來源：新華能源  作者：洪球）

    國網浙江長興縣供電公司緊緊圍繞“三集”體系建設，探索建立以EVA為核心的全過程價值管理體系，不斷尋求成本管控的最佳途徑，力求顯性成本精益化，隱性成本可量化，成本單元最小化和整體成本最優化。拓展成本管理廣度與深度，將其端口前移至業務起點，往后延伸至執行效果評價，形成集約高效的閉環管理機制。細化成本核算，實現成本管理由總額控制向分項控制轉變、結果控制向過程控制轉變、財務單一控制向財務與業務部門協同控制轉變，不斷深化精益化管理。
   
    一是深化人力資源成本管理，按照“三集五大”體系建設要求，以精簡高效、從嚴從緊為原則，根據勞動定員標準，優化用工策略，提高勞動定員水平和人員配置效率。開展外包勞務人員成本分析，規范外包勞務費支出管理標準；開展農維費等其他資金來源的員工成本分析，明確農維費管理原則與流程、支出范圍和支出標準；對薪酬項目與制度進行全面的審視與完善；優化適應變革需求的人工成本計量與總量決策機制。
   
    二是深化供應鏈成本管理，編制物資標準目錄，將物料編碼標準化。依據供應商體系的物料分類進行采購，開展第三方承運商配送與供應商配送相結合的一次配送模式，以及第三方配送、自主配送和需求方領用相結合的二次配送模式。實現物資集中統籌和差異化管理，提升配網物資的通用性與互換性，確保物資供應，降低庫存。提高備品備件的可用性，清理可利庫資源，提高利庫執行效果；依據相關基礎數據、期望的保障效能以及庫存控制策略，分析得出優化的儲備定額。適時對閑置物資進行梳理，并組織專業技術部門進行鑒定，無使用價值的按廢舊物資處置流程進行拍賣，及時回收變價收入，提高庫容利用率。
   
    三是開展資產全壽命成本管理，在規劃可研、初步設計和計劃階段，深入開展項目儲備庫建設，確保電網建設與企業發展相適應。在建設施工和竣工決算階段，全面掌握項目實施內容及造價情況，嚴格按照《工程招投標管理實施細則》有關規定對符合招投標要求的勘察設計、施工、監理、設備及物資采購等環節履行招投標程序。加強工程成本過程管理，強化工程成本動態控制，完善項目概（預）算執行監控及預警機制，確保有效控制工程成本。在運行維護階段，合理安排大修項目，實現大修管理與資產管理的無縫銜接。深化檢修計劃管理，重構作業流程，合理安排設備的檢修計劃，減少設備重復停役、重復檢修，提高設備可用率和可靠性，提升設備的檢修質量和健康水平，確保電網安全、穩定、經濟運行。
   
    四是深化運營成本管理，樹立全新的成本效益觀念，把成本管理的重點放在以提高效率來降低成本方面，從孤立的降低成本轉向成本與效益的最優組合，在對成本與效益的比較中尋找成本最小化。把成本管理意識從上向下延伸，使成本管理落在全體員工身上，形成“自下而上”自主進行的成本管理。以成本效益為導向，以責任成本管理為基礎，以標準化管理為核心，以監督評價機制為保證，完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法，建立理念先進、標準科學、統一規范、可操作性強的作業標準成本管理體系，并將標準成本運用到預算編制、成本的實時控制以及成本的分析評價過程中，做到事前成本有預測，事中成本有分析，事后成本有考核，不斷提高成本管理水平，實現成本管理新的提升。