“2014年，公司壓縮投資計劃3.6億元，實現一次性收益5.7億元，這得益于公司的依法經營，深挖潛能；得益于財務精益的管理。”12月15日，國網黑龍江省電力有限公司總會計師梅仉和對記者這樣總結了2014年公司的財務經營狀況。

　　2014年，黑龍江電力公司深入挖掘經營潛力，開展電網財務投資能力測算，爭取電價及網間結算政策，建立網間穿越網損補償機制，穩定了全省水電上網電價。依法規范經營，將增值稅進項稅管理與可控費用考核掛鉤，降低專項業務成本。落實代管農電企業專業延伸管理措施，財務管控系統全面覆蓋縣公司。公司深入開展管理創新工作，會計基礎管理經驗獲國家電網公司財務管理對標區域標桿并入選典型經驗庫，《企業自備電廠系統備用容量費征收情況調研》獲調查研究優秀成果二等獎。

　　據公司財務資產部負責人說，從全省經濟結構和競爭力情況看，在國內經濟全面復蘇以前，在近一段時期內，電量低速增長或不增長可能成為新常態，必須相應調整龍江公司的經營戰略，更加注重精益管理。

　　2015年，黑龍江電力公司將積極對上、對外爭取政策支持，努力疏導電價矛盾，對內強化精益管理，落實挖潛增效措施，堅持依法規范經營，完善內控體系，防范經營風險，探索利用金融工具增強發展保障能力。

　　黑龍江電力公司對上爭取修訂輸變電資產受托運維費核定標準，拓展“東西幫扶”政策實施范圍，爭取對代管企業智能電表改造和網絡信息通道建設給予扶持資金。配合省政府解決一般工商業和大工業電價相關問題，降低工商企業電價負擔，穩妥推進全省大用戶直購電交易工作。

　　黑龍江電力公司將拓展標準成本應用范圍和內涵，研究建立專項業務成本與各單位可控成本聯動考核機制，加強子公司經營收支預算精益管理，擴大電網基建工程基礎資料庫應用范圍，降低工程成本，研究建立電網基建工程預算執行偏差考核體系，提高工程預算編制水平。加強產權管理，壓縮產權級次，提升競爭優勢。

　　黑龍江電力公司將開展全面風險評估和內控評價，健全授權管理，完善工作流程，擴大在線稽核范圍，加強現場稽核工作。開展內控建設培訓，建立激勵約束機制，提升依法治企水平，完善憑證信息，優化系統流程，建立評級制度，構建科學的往來款項管控體系，不斷提升經營管理水平。