近日，國網故城縣供電公司召開供電所管理提升推進會，強調以“六舉措”扎實供電所推進同業對標工作，加強過程管理，不斷查找指標差距和專業管理問題，促進管理水平整體提升。
　　
　　一是落實提升工程監督檢查機制和月報工作制度，選樹供電所綜合管理標桿單位，組織各所學習省公司新的對標體系，掌握省公司對標數據來源及評價辦法，積極加強與上級單位的溝通協調，把控指標上報，全力確保排名穩重有升。

　　二是重點分析供電所線路跳閘和投訴舉報兩項指標，努力做好跳閘次數降低，投訴次數減少，提升供電所生產服務水平。

　　三是要求各專業班組，密切配合。使工作計劃形成閉環管理，對未按時完成工作計劃或工作計劃不能達到閉環管理的情況，列入月度經濟責任制考核中進行考核。

　　四是通過全員專題培訓師等活動，開展基層供電所安全教育、提高管理人員的安全管理水平及員工的安全意識。

　　五是深入落實供電服務督導暗訪工作機制，繼續堅持領導包片，中層住所的管理模式，對供電所開展明察暗訪，重點檢查供電所人員在崗情況，外出人員是否持有派工單，缺崗人員是否有請假條，嚴抓供電所考勤。

　　六是深化供電所同業對標。充分利用供電所三員三班長的崗位職責對標制度，與月度績效考核掛鉤，調動供電所三員三班長的工作積極性。同時召開同業對標月度分析會，針對本月市公司同業對標排名逐一分析各供電所問題，制定改進措施，落實部室幫扶管理制度，對指標落后的供電所提供幫扶。