“我們今年以細化年度工程進度計劃為抓手，落實逐項工程的關鍵節點管控，均衡投產機制有效運轉。統籌協調省政府重點項目哈齊客專220千伏供電工程，短時間內完成項目可研、核準、前期協調、招投標、進場實施等工作，為該工程按期完成聯調聯試和商業運行創造了條件……”近日，國網黑龍江省電力有限公司建設部王義偉主任向記者簡要總結了2014年電網建設工作主要成效：“全年未發生基建安全事故，保持基建安全穩定局面，輸變電工程優質工程率達100%……”

　　2014年，黑龍江公司以基建“規范管理年”活動為契機，對基建管理進行全方位的流程梳理，多角度、深層次的分析建設管理過程中各專業存在的問題，組織13家地市供電公司和經研院建管中心對101項工程進行全面自查，建立和完善“輸變電工程安全質量問題庫”、“初設評審常見問題”、“工程結算常見問題”等11項清單，逐一整治工程建設過程中不規范問題，避免同類問題重復發生。通過深入開展施工企業分包管理調研和工程分包專項檢查，2012年以來建設項目呈現的分包管理問題總體呈下降趨勢，分包安全風險得到有效控制。繼續推進“變電站利用變壓器余熱的供熱系統研究”，“嚴寒地區變電站建筑節能設計研究”順利通過國網驗收并啟動相應技術標準編制工作。輸電線路工程在多年永凍土地區的裝配式基礎等施工新技術應用已列入國家電網公司2014年度施工新技術應用名錄。

　　據王義偉介紹，2015年公司續建工程16項，新開工里程碑9項，合計25項（其中500千伏3項，220千伏22項）。黑龍江省屬于農業大省，森林覆蓋面大，基本農田多，辦理林木手續周期長，土地批復進度緩慢。目前各供電公司在工程前期工作方面因重視程度、人員配備、外部環境等情況不同，工程前期推進的力度有較大差別。個別地區已出現多個項目難以推進，甚至建設停滯的現象。2015年，黑龍江公司將強化計劃執行剛性約束，進一步完善工程關鍵節點管控機制。以里程碑計劃為主線，細化工程前期、設計、施工、設備供貨、竣工驗收、工程結算、竣工后歸檔評價等關鍵環節安排，落實業主、監理、施工單位管理責任，嚴格執行動態管控考核措施，確保里程碑計劃不折不扣地完成。開展基建管理“回頭看”活動，分類整理審計、安全質量檢查、結算督察、工程建設過程管理、竣工驗收等活動中發現的問題，形成問題儲備庫，向所有建設管理單位和工程參建單位發布，并督促各單位采取有效措施加以改進和提高。

　　黑龍江公司將整合資源，建立機制，進一步加強屬地協調管理。統籌省公司、地市公司內部資源，將屬地化前期工作納入同業對標考核，充分發揮屬地供電公司的地方協調優勢，推動地市公司層面建立相關部門聯動協調機制，推進工程前期工作，提高外部協調能力和效率。開展培訓需求調研分析，針對管理和技術薄弱環節制定培訓計劃，提高培訓實效性。通過聘請國網專家、競賽調考、網絡平臺等多種形勢，加大培訓范圍和頻率，力爭能力與資質同步提升。