近日，瀑電總廠以“雙提升”活動為契機，提出了“五個強化”的工作思路，不斷提升財務管理能力。
　　
  面對市場由賣方向買方轉變，供電需求下降，地方政府減利政策出臺等不利因素的影響，生產向經營轉變成為必然，財務工作由核算型向預測、分析轉型也已刻不容緩，實現價值創造型財務是財務管理者的重任。總廠財務工作要緊緊圍繞“五個強化”，實現創效增收。
 
  一是強化經濟分析、預測能力。每月對利潤滾動預測表指標、目標考核經營指標進行分析、預測、對比，找到差距的原因，更好的服務于電力生產經營目標實現的需要。
 
  二是強化稅收管理工作。及時掌握最新的財政稅收政策，降低稅收成本。

  三是強化融資管理。關注國家宏觀經濟政策變化情況，梳理瀑、深存量貸款，提前歸還、置換高成本貸款，降低財務費用，低于目標責任制考核指標。

  四是強化對內、對外溝通，為公司節約大額資金成本。

  五是強化預算閉環管理。實現預算的引領作用。全面掌握目標指標完成的相關因素,找出影響目標利潤完成的原因及存在的問題,并制定措施。