近日，合肥供電公司出臺(tái)《預(yù)算考核辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，提升精益管理，強(qiáng)化依法治企。

　　該考核辦法明確了預(yù)算牽頭部門(mén)和業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)的職責(zé)分工，將每月對(duì)各單位預(yù)算的編報(bào)、管理和執(zhí)行情況進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括預(yù)算編制準(zhǔn)確性和項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)偏差率。考核對(duì)象包括預(yù)算歸口管理部門(mén)和協(xié)同配合部門(mén)，并首次把縣公司納入考核。考核結(jié)果融入該公司現(xiàn)有的考核體系中，通過(guò)月度業(yè)績(jī)考核、預(yù)算考核獎(jiǎng)考核予以體現(xiàn)。

　　合肥供電公司將深化全面預(yù)算管理作為強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升精益管理水平的抓手，通過(guò)促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，提高橫向協(xié)同效率，加強(qiáng)過(guò)程管控，變推動(dòng)管理為拉動(dòng)管理，更加突出企業(yè)管理內(nèi)涵。預(yù)算考核辦法實(shí)施后，該公司將形成“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有考核、完成情況有獎(jiǎng)懲”的全員全過(guò)程參與的預(yù)算管理機(jī)制。業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析工作，貫通橫向流程，拉直管理鏈條，進(jìn)一步練好內(nèi)功，提高工作質(zhì)量和管理水平。預(yù)算管理在提高公司資源配置效率，調(diào)控各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位和作用越來(lái)越突出。