2015年是實現“十二五”規劃目標的收官之年，也是全面深化改革的關鍵年。面對挑戰與新的發展機遇，國家電網公司將如何安排部署產業單位下一步的發展方向與重點工作？近日召開的公司2015年產業工作會議給出了答案。

　　公司總會計師、黨組成員李汝革說，2015年，公司直屬產業工作要圍繞加快建設“四強四優”現代產業公司目標，以產業優化升級為主線，以改革創新為動力，調結構、轉方式、強素質、拓市場，苦練內功，強化管理，提升發展質量和經營績效，努力打造具有國際競爭力的戰略性產業集群，為建設“一強三優”現代公司貢獻力量。

　　關鍵詞一：推進優化升級

　　經過近幾年的快速發展，公司直屬產業總體規模已有相當體量。在當前經濟新常態下，如何處理好存量和增量的關系，著力推進產業優化升級，成為產業單位持續健康快速發展的重要課題。

　　從宏觀層面來看，經濟發展進入新常態，并沒有改變我國經濟發展總體向好的基本面，新常態蘊藏著新機遇、催生著新動力。我國正通過實施“一帶一路”“互聯互通”等戰略，構建對外開放新格局。在新一輪國際分工中，裝備制造、境外投資、國際工程總承包等業務“走出去”的潛力較大。此外，我國深入推進新型“四化”建設，將帶動電力和房地產消費需求持續平穩增長，未來幾年特高壓也將進入全面提速、大規模建設的新階段，為電工裝備制造產業加快成長創造有利條件。

　　會議提出，在此大環境下，直屬產業單位要充分利用大好機遇和有利條件加快發展，認真分析直屬產業的資產質量、業務結構與競爭能力，堅持調整存量與做優增量并舉，著力推進產業優化升級。一方面，要調整存量，推動資源向優勢產業和重點領域集聚，加快對傳統產業的改造提升，轉變生產方式與業務模式，推動產業向中高端轉型升級。另一方面，要做優增量，調整投資結構，嚴控常規產能擴大，大力拓展競爭力強、發展潛力大的業務，抓住產業融合發展的機遇，研究新技術、開發新產品、創造新業態、探索新模式，發現培育新的增長點。

　　在具體工作中，直屬產業單位要加強規劃引領，推進優化升級。首先，要以公司戰略為指導，深入分析產業發展環境，提出直屬產業“十三五”發展方向與總體目標，明確發展思路與重點，科學編制各產業單位“十三五”規劃。其次，加快調結構、轉方式，推進核心業務產品標準化、系列化、國際化，集中精力發展高端優勢產業，推動傳統業務創新升級，提高技術含量、產品質量與附加值;加強以電代煤、以電代油業務模式研究，以創造效益為前提，穩步實施有關項目。此外，加強重點項目開發建設，推進重點項目前期工作，抓好在建工程精益管理。

　　關鍵詞二：著力提升競爭力

　　近年來，公司各產業單位發展勢頭良好，規模迅速擴大，面對整體向好的形式，我們要保持清醒的頭腦，正確認識并處理好規模速度與質量效益的關系，著力提升核心競爭力。這就要求各產業單位在發展中堅持規模速度和質量效益相統一，把提高質量和效益放到更加重要的位置，在保證質量效益的前提下，保持合理的發展速度，真正實現內涵式發展。

　　大力實施創新驅動戰略，開展技術創新、管理創新和商業模式創新，是產業單位增強發展動力、持續提升競爭力的關鍵要素。首先，加強關鍵技術和新產品研發，堅持高端引領，緊密圍繞能源互聯網和堅強智能電網建設需求，著力推進行業共性和關鍵技術研究，強化核心零部件、新材料應用和工藝研發，突破技術短板，搶占行業制高點，培育新的增長點;其次，優化產業管控模式，結合功能定位與業務特點研究管理定位，構建區別于電網主業、適應產業發展需要的差異化管控機制;最后，加強商業模式創新，強化對價值鏈的整合，既要賣產品，還要賣服務，在銷售單一產品的同時拓展集成業務，發揮技術、產品和市場優勢，提高系統集成能力，積極拓展工程總包與設備成套業務，穩健實施合同能源管理、BT、BOT、PPP、融資租賃等模式，帶動業務增長。

　　深化人財物集約管控，夯實管理基礎，是提升企業競爭力和提質增效的必要條件。公司各產業單位要優化用工入口管理，提高企業用工的自主性和靈活性，系統優化業務流程與機構設置，盤活人力資源存量，提升人力資源效率;加強全面預算管理，深化財務、業務融合，強化預算執行剛性，確保實現全年經營目標;優化物資集中采購機制，規范招標行為，擴大“兩級采購”范圍和比例，提高物力集約化水平;落實通用制度與標準流程，加快“五位一體”建設，提高管控能力和運營效率。

　　關鍵詞三：提高市場業績

　　從總體上看，各直屬產業單位市場業績穩步提升，但仍然存在公司系統外部市場增長緩慢、貢獻偏低的問題。本次會議就此問題進行分析并指出，在當前市場環境下，直屬產業單位在公司系統內部市場的增長有限，所以必須拓展發展空間，統籌內外部兩個市場，堅持兩手抓、兩手都要硬，進一步提高市場業績。

　　李汝革在分析時提到，公司系統內部市場是依托，要充分抓住電網發展的戰略機遇期，深入研究市場需求與規則，積極作為，鞏固擴大內部市場競爭優勢;公司系統外部市場是方向，要加快提升外部市場拓展能力，擴大外部市場特別是國際市場份額，實現市場全面協調發展;通過廣泛參與外部市場競爭，促進企業調整組織架構、加強技術創新、提高服務水平、改進經營管理，切實增強國際競爭力。

　　深入推進重組整合與資本運作，有助于提高市場化水平。產業單位要堅持集約化、扁平化、專業化管理，開展內部資源優化整合，突出核心業務，強化業務協同，提高資源配置效率;加大資本運作力度，研究制定有關產業公司整體上市規劃和目標，發展混合所有制經濟;發揮現有上市平臺的再融資功能，通過增發、配股等方式，加快優質資產證券化步伐。

　　要提高市場占有率，有針對性的市場營銷策略是方向。產業單位要變革營銷服務策略，完善客戶服務機制，加強產品質量、售后服務和客戶關系管理，提升客戶服務能力。同時，大力拓展外部市場，合理調配營銷資源，全面加強輸配電、發電、軌道交通、工業、國際等市場拓展，提高外部市場占有率;加強核心產品市場營銷能力診斷分析，不斷增強市場競爭力。

　　當前，國家鼓勵有實力的企業積極投身海外市場參與競爭，公司也大力實施“走出去”戰略，提高國際化水平。各產業單位要利用好這一機遇拓展國際業務，圍繞電網核心業務，培育儲備優質項目，穩步推進重點工程;統籌工程總承包業務資源，構建優勢互補、協同發展的國際工程總承包體系，帶動裝備、技術、服務出口。此外，優化電工裝備制造國際營銷服務網絡，實現多渠道、多方式擴大產品出口，著眼突破技術和市場，積極推進境外優質企業并購和投資設廠。