認清“互聯網+”與“+互聯網”的異同
- 時間:2015-03-23
- 來源:辛報業
“互聯網+”與“+互聯網”本質上相同相通,但從行文順序不同看出,兩者具體含義上存在差異。認清其異同,厘清其關系,對于小到項目操作的微觀層面,大到國家行動層面,均有意義。
那么,它們異在何處呢?
首先,兩者站位不同。“互聯網+”更多強調“逆襲創新”。大體而言,電子商務是互聯網向商業的逆襲,互聯網金融是互聯網向金融業的逆襲,互聯網傳媒是互聯網向傳媒業的逆襲……這種由“新”向“舊”的突入式擴張,已經造成了強烈的震撼,而且這也許只是開始。
“+互聯網”則更多強調“順勢創新”。比如工業互聯網、金融互聯網等,主要是傳統行業以既有業務為基礎,利用互聯網技術和理念,提高為用戶服務的效率和質量。迄今為止,幾乎沒有一個行業會輕視對互聯網的利用。很多大中型企業雖然面對媒體比較低調,但實踐中也已在“智能化工廠”、“大量訂制”等方面摸索良久了。
其次,兩者優勢不同。“互聯網+”有新技術優勢、體制機制優勢和更廣泛的社會支持,容易產生爆發性增長。互聯網技術是基礎,再加上其優惠的價格、便捷的操作、舒適的體驗,足以贏得巨量消費者。如果再在體制機制上做一點突破,其爆發力往往令互聯網企業自己也始料未及,比如,在利率管控的大背景下,一些互聯網金融產品就能以資金回報率上的小小差異,把原本在銀行的龐大存款吸引過去,引起社會的高度關注和爭議。網上購物、網上看新聞、網上金融……莫不如此。這個長長的清單,正在快速覆蓋著生產生活的方方面面,也在吞食著一個個原本屬于別人的天量市場,由于想象空間巨大,哪怕它有瑕疵,增勢也仍然如虹如飚無法阻擋。
相對而言,“+互聯網”擁有的是存量優勢、行業標準優勢和公信力優勢。一方面迫于外部特別是互聯網企業的壓力,一方面迫于內部問題導向的壓力,傳統企業正熱情利用互聯網技術提高自身服務客戶的能力。這一塊雖然輿論聲勢不大,但其勢力版圖并不小。從國際上看,德國的“工業4.0戰略”,美國的“工業互聯網”等,都可以大致歸為“+互聯網”的陣營。利用互聯網對自己進行自我創新甚至自我革命,具體到每一個行業每一個企業可能命運各異,但總體上這條路是符合“繼承—創新—再繼承—再創新”這條歷史邏輯的。
再次,是主導者差異。根據上述兩個不同之點推論,“互聯網+”的主導者往往是互聯網企業,從技術、商業模式、資金、人才等方面看,都是互聯網企業主導著融合進程。“+互聯網”則正好相反,主要是傳統企業在主導著融合進程。
“互聯網+”的概念,經過總理今年的政府工作報告已經火遍大江南北,但這并不表示“+互聯網”不應該被重視。
首先,總理在政府工作報告的表述是:“推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合,促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展”。仔細品味,“互聯網+”行動計劃是包含了“+互聯網”的,二者形式上是一體的,本質上是相通的。
其次,從發達國家情況看,他們非常看重“+互聯網”,如德國高度重視工業4.0,美國特別倡導工業互聯網,日本關注科技工業聯盟,由于中國存在巨大的制度創新壓力和空間,需要引入新的制度創新型力量充當“鯰魚”,所以,“互聯網+”才以其體制機制靈活創新的優勢脫穎而出。即便如此,為了盤活龐大的既有產業優勢,寫好“+互聯網”這篇文章也相當重要,只有成功啟動這支重兵,才能下好“互聯網+”這盤大棋。
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