10月16日，中國國電集團織金發電有限公司（以下簡稱國電織金公司）基建財務內控體系建設啟動會在貴陽隆重召開。作為集團推廣單位的領頭兵，國電織金基建財務內控的提升之旅正式開啟，點燃了“6321”推廣計劃的星星之火。
   
     
 
                                                  （啟動會現場）
    中國國電集團公司（以下簡稱“國電集團”）是以發電為主的綜合性能源集團，是世界五百強企業之一。2012年5月，國電集團作為國資委指定的基建財務內控試點單位，遠光軟件助力國電集團成就中國基建財務內控典范工程。為了全面推廣試點成果，推動集團基建管理水平的提升，形成合規內控、管理內控、價值內控的管理境界，國電集團制定了“6個火電、3個水電、2個風電和1個煤炭企業”的全面推廣應用計劃。國電織金公司緊緊圍繞國電集團部署方案，深入分析公司基建財務管理現狀，在服務公司整體發展戰略的基礎之上，制定了基建財務內控體系建設的整體規劃，并于10月16日 率先啟動了基建財務內控體系建設項目。

    國電集團財務管理部基建財務處處長郭曉剛，國電貴州公司總會計師程三平，織金公司副總經理曾軍、副總會計師劉渝等領導，遠光軟件實施中心副總經理陳婷以及雙方項目組成員出席了啟動會議。

    會上，國電織金公司副總經理曾軍對公司項目背景、項目前期工作進展情況、基建財務內控信息系統實施的準備情況和下一步重點工作安排做了部署。國電集團財務管理部處長郭曉剛則傳達了國電集團公司今年關于內控體系建設工作的重要部署，在以朱永芃總經理、喬保平副總經理為首的內控管理委員會領導下，財務管理部將增設內控處，負責全集團的內控建設工作。在總結火電、風電、水電試點過程中的成功方法和走過的彎路的基礎上，郭處長指出，基建內控體系建設是一把手工作，織金公司領導、各部門要積極配合共同推進，吸取其他兄弟單位的優勢與經驗，超越哈熱、建設成一流水平。同時，他強調，項目建設的核心推動力是項目公司，不是中介機構。他要求實施方遠光軟件要源于哈熱，發展于織金和其他5家火電，成就水電、風電和煤炭，重視試點后的新問題。

    星星之火，可以燎原。遠光軟件實施中心副總經理陳婷表示，遠光將結合遠光實施方法論與項目實施經驗，在哈熱試點成功經驗的基礎上，穩扎穩打，助力織金公司逐步建立管理制度化、制度流程化、流程信息化，形成融合業務流、價值流、信息流，并且覆蓋全過程的基建財務內控體系，為國電基建財務內控項目的推廣貢獻微力。