日前，國電集團公司召開2015年度安全生產暨電力生產運營工作視頻會議，貫徹集團公司2015年工作會議精神，總結2014年安全生產暨電力生產運營工作，分析當前面臨的形勢和任務，部署2015年重點工作。集團公司領導陳飛虎、于崇德、高嵩、米樹華出席會議。陳飛虎在會上作重要講話，于崇德主持會議，米樹華作安全生產暨電力生產運營工作報告。
 

陳飛虎在講話中充分肯定了集團公司今年以來的安全生產運營工作。他指出，今年以來，公司系統認真貫徹落實年度工作會議精神，以“一五五”戰略為指引，以“雙提升”工作為抓手，積極應對市場形勢和政策變化，安全生產運營總體平穩，經營發展態勢持續向好，主要經濟技術指標不斷改善，實現了平穩起步和良好開局。

陳飛虎深入分析了當前集團公司面臨的內外部形勢，要求從集團戰略全局重視和加強生產運營工作。一是以安全、高效、清潔生產為目標，全面把握生產運營工作。要保證人身和設備安全，保證企業正常生產運行;以價值最大化為導向，統籌企業生產運營工作;從全面履行國有企業經濟、政治和社會責任的高度，全面提升環保能力。二是突出抓規劃、抓治理、抓問責。堅持價值理念，加強戰略管控，以“雙提升”工作為抓手，以星級企業創建為載體，以安全生產標準化為推進手段，全面規劃，統籌安排。通過評估和對標，厘清企業問題，強化治理，標本兼治。堅持重對標、硬考核、強激勵、嚴約束，完善考核機制，加大問責力度。三要下力氣強化“三基”。要抓基層、抓基礎、抓基本功，切實加強發電廠生產運營體系建設，加強班組建設，強化基礎管理，實現管理制度化、制度程序化、程序標準化，深入開展崗位培訓、技術比武等活動，提升員工技能水平和業務素質。

就安全生產工作，陳飛虎要求，牢固樹立“大安全”理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，時刻牢記安全是第一責任、第一政績、第一紀律，堅持“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處”，提升企業本質安全水平。一是堅持以人為本。全面落實安全生產責任制，不斷強化以人為本安全理念，打造“以人為本、關愛生命”的安全文化，增強全員安全意識和風險識別能力。二是強化制度執行。堅持嚴字當頭，堅決以鐵腕反違章，以鐵律抓治理，堅決以零違章、零缺陷保零事故。三是完善管理機制。集團安全監管實行歸口管理，完善區域安全監管體系，深入開展系統排查和重點整治。四是加強關鍵環節管理。要舉一反三，吸取教訓，警鐘長鳴，特別關注關鍵環節和重點部位，加強危險源管理，認真落實防火防爆反事故措施。五是切實轉變作風。領導干部要帶頭敬畏制度，帶頭執行制度，帶頭維護制度，凝練嚴格管理的企業精神。切實擔負起第一責任，沉下心來、撲下身子抓安全，深入現場、深入一線，敢于直面問題，敢于動真碰硬，解決實際問題。

米樹華指出，2014年，公司生產系統認真落實集團公司部署，緊緊圍繞“一五五”核心戰略，全面推進“雙提升”，安全生產運營工作取得較好成績。安全生產工作方面，牢固樹立“大安全”理念，深入貫徹安全是第一責任、第一政績、第一紀律的總要求，進一步完善管控機制、強化安全監管、加大安全投入、深化教育培訓，全年安全大局保持平穩;電力生產運營工作方面，以“雙提升”工作為抓手，提升設備經濟性能、強化環保綜合整治，努力提升質量效益。

就2015年安全生產及電力生產運營工作，米樹華要求重點做好六方面工作。一是狠抓責任落實。完善責任管理體系，認真開展隱患排查整治，抓好風險管控，強化監管考核，建設本質安全型企業，實現安全風險可控在控。二是突出節能減排。樹立綠色、低碳、循環發展的環保理念，認真落實國家政策法規要求，科學統籌規劃，強化設備治理，強化環保能力建設，強化責任追究，提升企業安全清潔高效生產水平，把環保能力培育成集團的核心競爭能力。三是強化運營管控。細化生產運行對標，嚴格機組啟停管控，加強可靠性對標分析，切實增強生產運營管控能力。四是推進安全生產標準化。聚焦基礎管理和現場管理，完善標準化體系，加強安全文明生產治理，推行設備檢修標準化，全面推進安全生產標準化工作。五是深化星級企業創建。建立星級企業創建長效機制，嚴格星級企業考評標準，從嚴評星定級，提升企業管理水平。六是促進“雙提升”工作。堅持問題和效益導向，細化“雙提升”工作實施方案，強化重點單位督導，加強關鍵環節管理，提升設備健康可靠能力，優化主要技術經濟指標，推動“雙提升”工作全面深入開展。

會議采取視頻會議方式進行。集團公司總師、總助、安全生產總監，相關部門全體人員在本部主會場參加會議。各分(子)公司、研究院黨政主要負責人、分管領導及相關部門人員，基層單位領導班子成員、生產部門中層干部在各分會場參加會議。