來源：IT經理世界

    近年來，國家開始推進智能電網發展戰略。在這一新形勢下，電力行業信息化將呈現怎樣的趨勢？行業軟件廠商如何利用云計算、大數據和移動智能等新一代信息技術進行布局，對服務模式又有怎樣的新思考？總部位于珠海的遠光軟件是國內電力行業企業管理信息化服務的領頭羊，由董事長陳利浩帶領的核心服務團隊專注電力行業信息化逾20年，在電力行業企業管理軟件領域占有80%的市場份額。《IT經理世界》記者近日訪問了遠光軟件副董事長、公司總裁黃建元先生。

    記者：近些年，IT企業在新時代背景下紛紛轉型。電力行業的智能電網戰略給行業帶來新的發展形勢，遠光作為電力行業管理軟件廠商，升級轉型是否成為必然課題？

    黃建元：確實是必然課題，智能電網建設給電力行業管理軟件廠商帶來了新的發展機遇。

    智能電網作為未來電力的一個發展方向。它對電力發電、輸電、變電、配電以及用電各環節、各業務的協同提出更高要求，促進企業不斷提高管理能力和決策效率。電力生產經營管理和生產調度的融合會更緊密，并會帶來全產業鏈資源整合和業務變革。

    這些變革要求電力集團企業提升內部管理控制水平，也對管理軟件提出新的要求。近兩年，遠光新推出的基建內控管理、設備巡點檢系統、資產盤點系統、燃料智能化管理等系統也反映了電力行業的企業管理變革特點，滿足了客戶業務管理需求，也使遠光抓住了新的市場機遇。

    記者：遠光自主開發的“電力企業集團集約化管理信息系統”項目獲批入選“十二五”國家科技支撐計劃。您如何看待電力集團管理軟件市場的發展趨勢？

    黃建元：此系統以加強電力企業集團的集約化管控模式建設為目標，能夠入選“十二五”國家科技支撐計劃，也反映了國家對電力行業發展的關注。目前，不僅電力企業，其它大型央企等都在推進集團化管理模式建設。在管理需求和新技術變化表現出七個特點：從分級管理模式到大集中管理模式發展；從核心業務應用到完整業務應用全覆蓋；從集團內部應用到整個產業鏈整合應用擴展；從企業網絡應用發展到企業云應用；從桌面終端應用到移動終端應用拓展；從管理信息化到管理智能化轉變；從傳統軟件到軟件即服務轉變。

    例如，國家電網公司在從分級管理到大集中管理模式發展上已開始進行可研調查，我們也將在近一兩年推出相關新產品；國電集團在智能化系統建設方面已提出燃料智能化管理系統規劃，我們今年初開始部署該項目研發工作，目前已經形成初步成果。

    記者：大數據、云與3G移動互聯技術是熱門話題，對于電力行業應用，請談談遠光的研發進展情況和啟動過程中的工作體會。

    黃建元：這幾個內容是新的技術發展方向之一，也將應用于我們研發的新產品中。

    大并發帶來大數據。例如一個網省公司的電費數據達上千萬，全國各省匯總后的數據量非常巨大，國家電網公司將建設的“一級部署”項目也需要用到大數據技術。因此，電力行業對大數據處理技術應用要求非常迫切。我們目前已開展相關技術研究，實現了在軟件部分基礎架構的突破。遠光燃料智能化管理系統、集團生產管理系統、數據質量管控系統等產品也都涉及大數據技術應用突破，正大力推進。

    關于云計算，我們已開展此技術研究。公司與武漢大學軟件工程國家重點實驗室合作成立的珠海研發中心正在研究面向電力行業信息化的云計算平臺，內容涉及云存儲、云部署、云服務和云開發等。下一步，我們將把現有應用軟件產品逐漸向新的云平臺遷移，全面提供基于云計算的產品。    
 
    關于移動智能，兩年前我們推出了移動應用的產品，如移動巡檢、移動資產盤點等，下一步結合云平臺的研發，采用RFID（射頻技術）、移動智能等技術，將推出移動智能產品。我們目前研發的重點項目，如燃料智能化系統、應急管理的移動信息采集系統等，將支持移動終端應用，實現業務移動審批、查詢、移動分析決策等。

    記者：今年國內軟件行業整體形勢不太好，遠光上半年業績同比去年增長28.5%，遠光是怎么做到的？

    黃建元：遠光軟件今年在管理上實現效率擴張，在保持現有規模基本不變的情況下，提高管理效率，達成業績穩健增長，實現內涵式增長。管理上強化客戶導向和市場導向，堅定推行客戶經營和市場經營；注重能力提升，減少管理層級，提高決策效率，提升企業運營效率。比如，我們啟動了能力提升計劃和能力認證制度，通過培訓、考核、各種企業文化活動來提升每位員工的效能。

    遠光長期堅持“軟件推動管理、服務貼近用戶”的服務理念，多年的專注和創新，讓我們贏得了客戶的高度信任。因為專注，也為我們持續創新打下基礎。我們能夠深刻理解和把握電力用戶的業務需求本質和管理本質，通過分析和提煉，推出源于需求、高于需求、引導客戶需求的產品和服務。專注和創新讓公司有了更好的生存和發展空間。