10月25日，福建億力集團(tuán)有限公司（以下簡稱億力集團(tuán)）財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。作為涉及清潔能源、電力工程、服務(wù)業(yè)與制造業(yè)等多元化經(jīng)營的大型集體企業(yè)，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的信息平臺對億力集團(tuán)具有重要意義。專家組認(rèn)為，億力集團(tuán)通過引入遠(yuǎn)光GRIS實(shí)行財(cái)務(wù)管控，項(xiàng)目建設(shè)卓有成效，系統(tǒng)的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)管控跨入了全面提升的新階段，有力地促進(jìn)了企業(yè)管理智能化和集約化水平的提升。

                                       
                                        （福建億力集團(tuán)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)驗(yàn)收會議現(xiàn)場）
     
    本次驗(yàn)收專家組由億力集團(tuán)總會計(jì)師張孟福、財(cái)務(wù)部主任以及多名核心公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人共同組成。遠(yuǎn)光軟件福建分公司總經(jīng)理劉東奇以及雙方項(xiàng)目組成員參加了驗(yàn)收會。

    作為福建省電力公司層面集體企業(yè)管理與運(yùn)營平臺，億力集團(tuán)重組后參股、控股的企業(yè)共34家。為破解由于歷史原因造成的集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)品類多，核算軟件功能單一，各單位系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獨(dú)自存放，集團(tuán)無法實(shí)時(shí)獲取信息對基層單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控；以及會計(jì)科目體系、會計(jì)準(zhǔn)則不統(tǒng)一，集團(tuán)快報(bào)只能通過手工合并報(bào)表，效率低、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的難題，億力集團(tuán)啟用遠(yuǎn)光GRIS集團(tuán)集約化財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)信息化試點(diǎn)建設(shè)。

    該項(xiàng)目于2012年3月啟動(dòng)。建設(shè)范圍包括總部在內(nèi)的33家單位，業(yè)務(wù)范圍涵蓋清潔能源、電力工程、服務(wù)業(yè)與制造業(yè)等，一期建設(shè)內(nèi)容涵蓋集團(tuán)賬務(wù)管理、集團(tuán)報(bào)表管理兩大模塊。歷時(shí)七個(gè)月，項(xiàng)目建設(shè)以會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，在億力集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)上，結(jié)合公司業(yè)務(wù)處理特點(diǎn)和管理要求，通過制度建設(shè)，統(tǒng)一會計(jì)科目體系，實(shí)施新準(zhǔn)則等手段，建立了公司統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的核算體系，提高了會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)，建立了標(biāo)準(zhǔn)核算體系的變更制度，確保了核算體系的標(biāo)準(zhǔn)化。遠(yuǎn)光軟件項(xiàng)目經(jīng)理在匯報(bào)中指出，通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，億力集團(tuán)各基層單位數(shù)據(jù)信息在公司本部實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一存放。在標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，通過核算憑證模板規(guī)范、由表到賬到業(yè)務(wù)單據(jù)的穿透式集團(tuán)信息查詢，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)處理方式，保障公司所屬單位在統(tǒng)一核算體系下進(jìn)行業(yè)務(wù)處理、匯總和分析，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“一本賬”核算，各基層單位又能出具各自獨(dú)立的賬、證、表。

    專家組認(rèn)為:億力集團(tuán)在搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化平臺的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建了集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范管理的長效機(jī)制，強(qiáng)有力的支撐起企業(yè)的經(jīng)營管理。信息化手段的應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范管理，提高了會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提升了集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。

    好風(fēng)憑借力，快馬更加鞭。隨著試點(diǎn)項(xiàng)目的推廣以及后續(xù)項(xiàng)目的推進(jìn)，借助先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的管理工具，規(guī)范會計(jì)核算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管，億力集團(tuán)將繼續(xù)借助集團(tuán)資源管理專家遠(yuǎn)光軟件之力，以財(cái)務(wù)管理信息化帶動(dòng)公司管理現(xiàn)代化，邁向?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理之路。