近日，海南電網(wǎng)公司以視頻會(huì)形式傳達(dá)學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司2017年第二季度工作推進(jìn)會(huì)精神，該公司黨組書記、董事長鄧恩宏強(qiáng)調(diào)，廣大干部員工要敢于爭(zhēng)先，勇于擔(dān)責(zé)，開創(chuàng)工作新局面。

　　海南電網(wǎng)公司要求，結(jié)合年度重點(diǎn)任務(wù)，具體做好以下工作：一是著力增強(qiáng)安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要堅(jiān)決守住電網(wǎng)和人身安全底線，繼續(xù)開展安全整治行動(dòng)，完善落實(shí)防風(fēng)防汛和重大保電各項(xiàng)措施，全面總結(jié)保供電經(jīng)驗(yàn)，提前部署“北斗三號(hào)”“嫦娥五號(hào)”及黨的十九大保供電工作，加強(qiáng)電網(wǎng)防災(zāi)抗災(zāi)能力建設(shè)，加快“十三五”防風(fēng)規(guī)劃修編并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)變“被動(dòng)防守”為“主動(dòng)防御”。要全面提升客戶服務(wù)能力和質(zhì)量，提高全員服務(wù)和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。技術(shù)上，加快推進(jìn)低壓集抄建設(shè)，6月底實(shí)現(xiàn)低壓集抄全省覆蓋;管理上，以提高外部企業(yè)形象和提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理“兩條主線”，研究制定客戶滿意度提升措施。全面開展百鎮(zhèn)千村“亮麗工程”行動(dòng)，盡快出臺(tái)10千伏及以上業(yè)擴(kuò)投資延伸項(xiàng)目快速響應(yīng)實(shí)施意見，實(shí)現(xiàn)報(bào)裝時(shí)間縮短50%，投資計(jì)劃下達(dá)時(shí)間縮短20%，項(xiàng)目建設(shè)工期縮短20%，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)和企業(yè)形象。

　　二是全面落實(shí)“1+9”工作方案，堅(jiān)決打贏瘦身健體提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要突出抓好精準(zhǔn)投資，用3年時(shí)間使海南電網(wǎng)公司基本達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)電網(wǎng)水平;大力推進(jìn)邊防部隊(duì)電網(wǎng)建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)全部完成;加強(qiáng)貧困地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，切實(shí)解決低電壓、卡脖子、不通動(dòng)力電等問題。要著力提升經(jīng)營質(zhì)量，全面落實(shí)瘦身健體提質(zhì)增效8個(gè)方面29項(xiàng)舉措，持續(xù)深入開展經(jīng)營績效持續(xù)提升、在建工程清理等9個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，確保年底全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。加快推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作，年底前需簽訂完成分離移交協(xié)議總量的90%。該公司將把提質(zhì)增效工作納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評(píng)，對(duì)不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)膯挝回?fù)責(zé)人加大問責(zé)。

　　三是全面推行精益管理，在條件成熟的地區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)第一批五星班站所。要抓緊制定達(dá)標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃，上半年啟動(dòng)綜合標(biāo)桿和星級(jí)班站所創(chuàng)建工作，以問題為導(dǎo)向，有針對(duì)性地制定綜合標(biāo)桿和班站所標(biāo)桿達(dá)標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃，力爭(zhēng)年底一批先進(jìn)單位爭(zhēng)創(chuàng)網(wǎng)內(nèi)一流水平，在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷等條件成熟的專業(yè)領(lǐng)域爭(zhēng)創(chuàng)第一批“五星班站所”。要認(rèn)真抓好精益項(xiàng)目實(shí)施，全面開展精益理念、方法和工具培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和管理模式，加快推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新三類精益項(xiàng)目實(shí)施，力爭(zhēng)年底形成一批可推廣復(fù)制的精益成果，努力在電網(wǎng)投資精益管理、財(cái)務(wù)大集中管理、變電集約化運(yùn)維三方面取得突破。

　　四是穩(wěn)步推進(jìn)全面深化改革任務(wù)，進(jìn)一步向改革要?jiǎng)恿σ盍σt利。要抓好電力體制改革，推動(dòng)建立有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的輸配電價(jià)機(jī)制;加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取6月底前完成售電公司及電力交易中心組建。要抓好職工持股企業(yè)改革。要抓好內(nèi)部體制機(jī)制改革，逐步優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)管理體制。要抓好招標(biāo)管理體制改革，按照“管辦分離”的原則，理順各層級(jí)管理職責(zé)界面，逐步取消三四級(jí)單位招標(biāo)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)業(yè)務(wù)上平臺(tái)、進(jìn)基地操作。

　　五是全面落實(shí)從嚴(yán)治黨各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)管黨治黨從寬松軟走向嚴(yán)緊硬。要壓實(shí)各級(jí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，推動(dòng)黨建重點(diǎn)任務(wù)在基層逐步落實(shí)落地，確保黨建工作在黨的十九大前取得明顯提升和實(shí)質(zhì)性加強(qiáng)。要推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，以實(shí)施“理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)計(jì)劃、黨支部主題黨日計(jì)劃”三個(gè)制度計(jì)劃，打造黨性鍛煉的平臺(tái)等三個(gè)常態(tài)化平臺(tái)為主要內(nèi)容，依托標(biāo)桿黨支部、黨員示范崗等載體建設(shè)，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育與中心工作深度融合，引導(dǎo)黨員切實(shí)做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格。要加強(qiáng)企業(yè)品牌宣傳工作，凝聚南網(wǎng)內(nèi)部力量，對(duì)外宣傳南網(wǎng)品牌，重塑海南電網(wǎng)公司良好形象。要深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，重點(diǎn)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，抓好“四種形態(tài)”規(guī)范化試點(diǎn)工作,聚焦“三類人”，嚴(yán)肅查處重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗問題，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律。要加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)“隊(duì)伍建設(shè)年”工作，為公司改革發(fā)展提供人才支撐。

　　原標(biāo)題:海南電網(wǎng)公司：敢于爭(zhēng)先勇于擔(dān)當(dāng)開創(chuàng)工作新局面