當江南小城遇上數字化之光，會發生什么化學反應呢？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　聯想集團高級副總裁，中國區總裁童夫堯

　　2017年5月17日，聯想集團高級副總裁，中國區總裁童夫堯、聯想集團副總裁，中國區商用業務總經理劉征等多位聯想高管，帶著領先技術來到蘇州，拉開了聯想創新科技大會蘇州峰會的序幕。

　　雙態IT助力客戶“雙維度”數字化轉型

　　《中國互聯網+數字經濟指數（2017）》報告指出，我國數字經濟總量已占GDP總量的30.61%。美國、日本數字經濟總量占比分別為60%和45%。而中國數字經濟的增速則遠超美日。全球電子商務份額中，中國B2B電子商務交易額全球排第二， B2C全球交易額在中國已經排到第一。這些數據都充分說明企業數字化轉型的趨勢已經不可逆轉。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　聯想集團副總裁，中國區商用業務總經理劉征

　　那么，如何幫助企業進行數字化轉型呢？劉征表示，企業可以從水平價值鏈和垂直價值鏈兩個維度來進行數字化轉型，這是未來支撐一個企業數字化轉型最重要的思考緯度。

　　企業的垂直價值鏈指的是企業內部的系統，包括研發、生產、制造、銷售、服務以及物流等等關鍵環節，而傳統的IT架構和應用，例如企業的ERP系統、制造業的核心MES系統都包括在這個價值鏈之內。

　　而水平價值鏈則強調的是企業與供應商、客戶或者合作伙伴的協同合作系統，比如SCM供應鏈管理系統、產品的協同供應系統以及CRM系統。

　　針對這兩個維度的數字化轉型，聯想的《雙態IT白皮書》和“雙態IT”解決方案家族可以通過面向傳統架構的“穩態”以及面向互聯網架構的“敏態”分別實現。

　　其中，穩態架構負責的是結構化的數據和可預測的、相對比較穩定的業務應用，比如ERP系統。而敏態架構則用于運行非結構化的數據和很難預測負載的業務應用，突破了傳統的應用架構中接入層、應用層和數據庫層的三層結構，直接采用微服務式的應用架構，前端為客戶提供的是一個個微服務，比如電子商務的交易系統。

　　劉征強調，聯想通過規劃咨詢和數據中心運維的能力以及雙態IT的方法論已經取得了一系列落地案例，包括制造型企業聯寶、溫州醫科大學的第一附屬醫院以及中銀國際證券。這些企業在數字化轉型的過程中都不同程度地實現了開源、節流的效果，并且激活了更多的創新業務和增值空間。

　　五大能力成就智慧城市領跑者

　　如果說以上這些鮮活的案例讓我們看到了聯想成功利用雙態IT，幫助中國企業進行數字化轉型的能力，那么劉征在下午在第十六屆中國蘇州電子信息博覽會幕式上的演講，則讓我們看到了聯想城市化數字轉型的大手筆：智慧城市。

　　聯想把雙態IT理念融入到新型智慧城市建設之中，無疑是自身的實踐驗證加上對地方政府建設智慧城市變革需求的洞察，所整合得到的新能力和新方法，這種能力讓聯想從技術的實踐者成長為技術的服務者。

　　劉征強調，聯想現階段智慧城市建設的理念更加成熟，會在增強城市民生、市政服務的同時，幫助城市打造核心競爭力，并且找到城市產業升級和經濟發展的動力。

　　針對智慧城市建設中頂層設計缺乏創新、投資回報難以衡量以及新興技術不易融合等問題，聯想推出了“三中心、四平臺”的智慧城市頂層框架設計的模型。“三中心”包括“城市數據中心”、“城市大數據中心”和“城市數據感知中心”。四平臺則是指傳統的政務服務平臺、民生服務平臺、城市雙創平臺和產業服務平臺。通過這些平臺，能夠在“政府服務域”提升城市治理能力，在“城市功能域”提高居民生活水平，在“產業升級域”帶動城市經濟發展。

　　在對頂層設計能力進行了詳細解讀之后，劉征表示智慧城市的建設還要加入其它四大能力，包括大數據中心建設及運維能力、城市治理功能模塊建設能力、產業升級模塊建設能力以及城市功能及大數據應用運營能力。

　　除了這五大能力之外，聯想強大的技術實力才是建設智慧城市的底氣所在。在數據中心能力方面，聯想擁有構建數據中心的全系列技術和產品以及超過10年的數據中心管理及實施經驗。在大數據技術能力方面，聯想擁有30多個數據科學家和500人的大數據開發團隊，成功開發出成熟的LEAP平臺，并且圍繞平臺的核心計算能力、存儲能力以及數據采集能力，構建了七種服務能力。劉征最后強調的是聯想的三級研發體系，智慧城市是一個復雜的系統，單靠某一個企業難以快速推進，需要企業間整合資源、深度協同。因此，聯想DCG研發中心、聯合聯想創投以及Open+產業合作體系共同構成了聯想智慧城市的技術源泉。

　　最后，小編想用聯想對于智慧城市的定義結尾：智慧城市建設不是一陣宣傳，而是宣傳所蘊含的智慧城市實踐理念。智慧城市建設不是一堆設備，而是設備所支撐的城市基礎設施升級。智慧城市建設不僅是一套系統，更是系統帶來的城市管理效率提升和政務服務效能轉化創新。智慧城市建設不僅是一個平臺，更是平臺所體現出的構建新興市場環境的決心與戰略。