●火電開展靈活性改造需要科學嚴謹的態度來支撐，保證了科學嚴謹才能守住機組和電網的安全底線。

　　●開展靈活性改造要關注市場機制培育的靈活性、改造技術路線的靈活性、戰略選擇的靈活性以及企業價值的收益和效率。

　　●深度調峰是技術更是藝術，是鋼絲繩上的優雅舞蹈。

　　2014年收益3920萬元，2015年收益7913萬元，占遼寧全網火電的65.21%，2016年收益高達1.58億元，占中國國電集團公司兩個細則凈收益近80%;深度調峰能力和調峰收益連續三年在遼寧省位列第一;截至2017年5月末，2號機組180兆瓦安全穩定運行累計778小時，按每小時再調峰20兆瓦核算，為清潔能源增加了1600萬千瓦時發電空間……

　　莊河發電總經理李泓對莊河發電取得的成績如數家珍，雖然就火電靈活性改造、深度調峰而言，莊河發電不僅走在全國前列，甚至走出了屬于自己的一條路，可他依然有著如履薄冰的危機感和高度的責任感。走近他負責的企業，能看到的是果木琳瑯，溪水潺潺，漂亮如花園般的海濱電站，美麗背后的則是智慧決策、劈波斬浪、風雨兼程。

　　靈活性改造需科學嚴謹

　　中電新聞網：莊河發電的靈活性改造和深度調峰能力現在是遼寧省乃至全國的經典樣本，作為這個領域的“領頭羊”，您認為火電開展靈活性改造的關鍵是什么?

　　李泓：任何事物都有客觀規律性，火電靈活性改造更是如此，需要科學嚴謹的工作態度來全力支撐，這是我們公司這兩年總結出的寶貴經驗，我將它總結為“四個關注”。

　　其一是關注市場機制培育的靈活性。東北電網是我國最早開展火電機組調峰補償的地區，先有2012年12月東北能源監管局印發的《東北區域火電廠最小運行方式》，后有 2014年8月印發的《東北電力調峰輔助服務市場監管辦法(試行)》，2016年11月18日又印發了《東北電力調峰輔助服務市場運營規則(試行)》，核心內容是區域內所有未參與調峰輔助服務的并網發電廠(包括火電、風電、光伏、核電、抽水蓄能電廠)為參與調峰輔助服務的電力單位(主要為火電廠、抽水蓄能電廠、經市場準入的電儲能和可中斷負荷電力用戶)提供調峰收益，其內還對火電廠有償調峰基準、深度調峰交易報價有明確的規定和范圍，從這條時間軸、坐標軸可以清晰的看到市場機制正在逐步嚴謹科學化，現在調峰資源在節假日、供熱期等特殊時期和淡季相對較少，所以調峰能力越強獎勵越高，而我認為，隨著時間的推移、火電企業靈活性改造的全面鋪開，調峰資源一定會完全市場化，從“稀缺品”變為“凡品”，調峰補助必然會同步下降，所以，關注市場機制培育的靈活性至關重要。

　　其二是關注靈活性改造技術路線的靈活性。目前，國內外改造技術路線很多，列出一張清單林林總總隨意挑選，看似容易其實非也，我們需要自己排優先序，確定合適的靈活性目標，明確主要改造路線，選擇適合的改造技術，要以“投資少，見效快，收益高”為原則，不能光顧著埋頭投入，不知抬頭看路，忽視了保證機組安全、解決實際需求的根本。

　　其三是關注戰略選擇的靈活性。目前，我國火電靈活性改造已經鋪開，相關配套政策、規則將來會越來越完善，產業鏈也會越來越全面，各類呼聲、討論聲也會愈來愈多，如何認清自身，找準定位，我認為很重要，不是所有的經驗我們拿來就能用，生搬硬套，必須要研究是不是適合我們，畢竟戰略選擇、戰略決策是一把雙刃劍，如何更好的成為我們自己，我認為是每一個管理者都必須高度重視的。

　　其四是關注企業自身價值的收益和效率。當前，煤電企業的服務職能越來越凸顯，電網的調峰機制是無情的，機組的調峰能力就是競爭力，“自行車賽慢式”的深度調峰工作已經深入人心，這種背景下，要把我們的經營策略和電網需求緊密結合在一起，最大化發揮靈活性的優勢，確保企業的收益和效率。

　　深度調峰是技術也是藝術

　　中電新聞網：熟悉深度調峰的人都知道，這個“調”字很難駕馭，莊河發電是如何做好“調”字文章的呢?

　　李泓：在我看來，深度調峰固然是技術更是藝術。我經常用“刀尖上跳舞，鋼絲繩上耍大刀”來形容機組靈活性改造參與深度調峰工作，要確保機組實現非常規、說明書下限上的安全穩定運行，是非常危險的，因為考驗的不僅是設備的硬件管理水平，還有人員素質的軟實力。

　　近兩年，我們公司通過開展大量摻燒褐煤等工作，積累了良好的設備基礎，追求“小投入”，堅持“靈活性”，增設煙氣、給水旁路等系統，獨立完成控制系統配置，破解了靈活性改造的道道技術關口，低負荷運行情況下提高脫硝入口煙溫，一步一個腳印，摸索出了60萬千瓦機組所能承受的降負荷能力，調峰值先從起初的28萬千瓦調至24萬千瓦，接著又調降至20萬千瓦，2017年初實現180兆瓦(30%額定容量)長時間安全穩定運行的歷史性突破。

　　為了把深度調峰融入運行基礎工作中，使之成為運行常態，我們制定了《低谷調峰管理辦法》和《調峰輔助服務獎懲管理辦法》，獎勵力度大，可操作性強，在潛移默化中，技術改造人員專注的是持續研究技術路線，連續奮戰在技改一線，不斷突破技術瓶頸。比如我們的熱控團隊，就獨立完成了重大技改項目的調試安裝，掌握了核心技術;而運行值班人員在崗一分鐘，盡責60秒，研究系統，細化操作，高度關注深度調峰狀態下的運行參數調整，練就了一身極限條件下的操作本領，這種“人人關注指標，人人關注調峰，人人關注收益”的良好氛圍，促使了生產一線人員潛力和能力的同頻共振，可以說，調峰至30%的穩定狀態，凝聚的是我們全體干部員工的心血、智慧和汗水。

　　未來不懼風雨兼程

　　中電新聞網：能源的低碳高效智能發展是必然趨勢，對于下一步發展，莊河發電有具體的戰略構想嗎?

　　李泓：目前，煤電機組要想可持續性發展，必須要適應參與電網調峰的大格局，過去一味追求電量領先型的生產經營方式已經被經營效益型的方式所取代，服務型的煤電企業盈利模式已經拉開了大幕。就保持機組調峰優勢而言，我們會盡快完成1號機組靈活性改造實現180MW安全穩定運行，形成兩臺機組均具備30%額定容量深調的綜合能力，此外，還要加速研究切缸運行壓降負荷、快速啟停等方式方法，在電負荷側尋求機組靈活性改造、深度調峰的新突破，上抓風電大發期、下抓冬季供暖期，拓展深度調峰運行時域，目標鎖定效益最大化。

　　我們現在正在進行生物質氣化耦合發電項目的可研審批，爭取早日開工建設，在今年實現投產，并見到效益。

　　此外，我們還在抓緊推進建立在滿足機組180MW深度調峰基礎上的供熱改造項目可研工作，成為可大量摻燒劣質煤的調峰型生物質氣化耦合發電供熱機組是我們的目標。

　　原標題:訪談丨李泓：深度調峰是鋼絲繩上的優雅舞蹈