來(lái)源：國(guó)家電網(wǎng)

　　12月20日，寧夏電力公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部報(bào)表專(zhuān)責(zé)楊穎在電腦前輕點(diǎn)鼠標(biāo)，進(jìn)入管控系統(tǒng)查詢(xún)菜單，公司所屬23個(gè)會(huì)計(jì)主體的賬目數(shù)據(jù)當(dāng)即呈現(xiàn)。“合并財(cái)務(wù)報(bào)表由之前各單位以表匯表的疊加匯總方式改為現(xiàn)在通過(guò)設(shè)置取數(shù)運(yùn)算公式直接提取賬務(wù)數(shù)據(jù)，初步實(shí)現(xiàn)‘一鍵式’生成，簡(jiǎn)單高效，有效提升了財(cái)務(wù)工作效率。”楊穎就實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理所帶來(lái)的效果這樣說(shuō)道。

　　2009年起，公司按照國(guó)家電網(wǎng)公司部署，開(kāi)始在全公司內(nèi)構(gòu)建財(cái)務(wù)集約化管理體系。經(jīng)過(guò)兩年多的建設(shè)，目前，集中、統(tǒng)一、高效的“資金池”管控體系已基本建成，支撐財(cái)務(wù)集約化的相關(guān)信息系統(tǒng)已全部上線(xiàn)運(yùn)行，并達(dá)到實(shí)用化要求。

　　財(cái)務(wù)集約化管理涉及計(jì)劃、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、基建等多個(gè)部門(mén)，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，公司從細(xì)處著眼，以“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系)為重點(diǎn)，規(guī)范賬務(wù)處理，固化管控標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了橫向集成、縱向貫通，所有業(yè)務(wù)從預(yù)算編制、下達(dá)、業(yè)務(wù)發(fā)生、預(yù)算控制、憑證生成、報(bào)表編制等各環(huán)節(jié)，通過(guò)交易系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、套裝軟件、協(xié)同平臺(tái)、全業(yè)務(wù)單據(jù)等模塊功能，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)憑證的前端集成、財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)時(shí)控制、合并抵銷(xiāo)的自動(dòng)實(shí)現(xiàn)、集團(tuán)報(bào)表的“一鍵式”生成。

　　在“六統(tǒng)一、五集中”財(cái)務(wù)集約化體系實(shí)施過(guò)程中，公司逐步規(guī)范了電網(wǎng)檢修、運(yùn)營(yíng)成本，填補(bǔ)農(nóng)電、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理空白，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本全覆蓋與資產(chǎn)運(yùn)維成本管理精益化，提升了預(yù)算管理水平。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度也在持續(xù)提升，公司財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)通過(guò)省公司二級(jí)數(shù)據(jù)中心與國(guó)網(wǎng)公司一級(jí)數(shù)據(jù)中心的縱向貫通，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)政策、標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)時(shí)下發(fā)應(yīng)用，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可比性得到大幅提升，為實(shí)施輔助決策系統(tǒng)提供有力的數(shù)據(jù)支持。

　　針對(duì)“層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)，主體多、內(nèi)耗強(qiáng)，信息阻塞、執(zhí)行弱”等實(shí)際問(wèn)題，寧夏公司利用科學(xué)手段“對(duì)癥施治”。組織完成縣級(jí)供電局財(cái)務(wù)主體撤并工作，將公司財(cái)務(wù)核算級(jí)次壓縮至省市兩級(jí)，撤銷(xiāo)了蘇州、西安駐外聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)主體，規(guī)范了駐外機(jī)構(gòu)的費(fèi)用管理，全面實(shí)現(xiàn)了“會(huì)計(jì)集中核算”的目標(biāo)。“縱向壓縮管理層級(jí)，橫向歸并會(huì)計(jì)主體，”公司財(cái)務(wù)部主任王海明說(shuō)，“這樣，收緊了決策權(quán)，增強(qiáng)了執(zhí)行力，也能加強(qiáng)地市公司對(duì)前端業(yè)務(wù)的精益化管控，構(gòu)建一個(gè)緊湊高效的財(cái)務(wù)組織體系。”

　　公司努力破除業(yè)務(wù)“壁壘”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)橫向融合與縱向協(xié)作，建立完整的“一本賬”會(huì)計(jì)核算體系，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)核算業(yè)務(wù)單據(jù)化。為進(jìn)一步防控票據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司實(shí)現(xiàn)了SG186營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)集成，成為全國(guó)唯一完成票據(jù)集成業(yè)務(wù)的單位，在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)中率先設(shè)計(jì)完成省公司集中配票功能，將票據(jù)收取、背書(shū)、貼現(xiàn)、兌付等環(huán)節(jié)全部納入管控系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)“收支兩條線(xiàn)”的閉環(huán)運(yùn)作，加速存量票據(jù)周轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“一行一戶(hù)”的賬戶(hù)管控標(biāo)準(zhǔn)，清理撤并縣級(jí)供電單位及子公司銀行賬戶(hù)54個(gè)，月末集團(tuán)賬戶(hù)資金歸集率達(dá)99%以上，銀行賬戶(hù)資金往來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)控。

　　“一鍵式”報(bào)表、電子支付、月度預(yù)算、基建標(biāo)準(zhǔn)成本、稅務(wù)管控……財(cái)務(wù)信息化建設(shè)得到全面提升。通過(guò)財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)，更好地加強(qiáng)了項(xiàng)目預(yù)算管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同。“現(xiàn)在，主要環(huán)節(jié)都納入系統(tǒng)管理，超概項(xiàng)目資金無(wú)法生成采購(gòu)(服務(wù))訂單，合理地控制了工程造價(jià)。我也有更多時(shí)間進(jìn)行工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理和分析了。”吳忠供電局財(cái)務(wù)部程景娥在接受采訪(fǎng)時(shí)感慨，“作為一名財(cái)務(wù)人員，我切身感受到推行財(cái)務(wù)集約化帶來(lái)的工作便利。”