遠光軟件（來源：支點網(wǎng)　作者：不詳）

　　盡管央企不缺錢，也不缺技術(shù)，但近五六年來ERP在企業(yè)應(yīng)用效果仍不顯著，為什么央企在深化應(yīng)用ERP過程中會遇到種種問題呢?這主要是由于一些央企自身主體意識不強，對“兩化”深度融合和深化應(yīng)用ERP的意義、目標、理念與方法認知不足造成的。

　　實施ERP是一個復(fù)雜的創(chuàng)新系統(tǒng)工程。成敗取決于信息化的主體，就是企業(yè)自身，是企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，首先是法人治理結(jié)構(gòu)中的核心成員。只有他們轉(zhuǎn)變思想觀念，增強主體意識，充分認識到信息化的必要性與緊迫性、目標與內(nèi)涵、理念與方法，這個企業(yè)的ERP才能取得成功。成功的企業(yè)都體現(xiàn)了這樣的基本規(guī)律。其它影響因素，如資金、技術(shù)、軟硬件等外在條件，相比是次要的。

　　主體意識的增強，既取決于經(jīng)濟全球化與全球信息化、中國市場經(jīng)濟改革、股東對投資回報的要求、轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展給企業(yè)帶來的各種挑戰(zhàn)和壓力，也取決于人們能否獲得各種形式的培訓(xùn)教育機會，從而學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用世界先進的研發(fā)技術(shù)、管理技術(shù)、制造技術(shù)、IT技術(shù)和自動化技術(shù)并為我所用。

　　從本質(zhì)上看，ERP項目是一個復(fù)雜的企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)工程。它的實施必然要對企業(yè)原有落后的管理模式和業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化與重組。忽視或弱化了優(yōu)化重組，兩化深度融合和深化應(yīng)用ERP的目標就難以實現(xiàn)，企業(yè)管理水平與生產(chǎn)力水平就難以有效提升，ERP項目也就失去了其根本意義。

　　目前一些央企只關(guān)注信息系統(tǒng)的架構(gòu)與建立和軟件功能與實施等技術(shù)層面的東西，而很少關(guān)注如何深層次地推動自身的管理模式與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與重組。這樣的思路與方案，哪來更多的效益?

　　那么，“十二五”期間，中國企業(yè)特別是央企應(yīng)如何大力推進ERP的深化應(yīng)用呢?筆者認為，應(yīng)把有效優(yōu)化與重組企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程，作為企業(yè)發(fā)展和信息化工作重點去抓緊抓實。同時，軟件公司應(yīng)著眼長遠發(fā)展，也要加快轉(zhuǎn)型升級，加大咨詢力度，切實提升服務(wù)能力。

　　具體的方法和步驟是：

　　一、制定“十二五”企業(yè)信息化總體規(guī)劃。

　　二、對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，找出問題，持續(xù)深化應(yīng)用。

　　三、對企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化與重組。

　　四、全面深入開展ERP應(yīng)用專題培訓(xùn)。

　　五、切實借助外腦的力量，幫助企業(yè)快速有效推進信息化。

　　深化應(yīng)用ERP，乃至持續(xù)深化應(yīng)用ERP的目標能否實現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否增強自身主體意識，能否真正理解兩化(信息化和工業(yè)化)深度融合和持續(xù)深化應(yīng)用ERP等理念和方法并落到實處。