日前，遠光軟件GRIS開發二部總經理周志明和GRIS平臺開發部副總經理謝小明合著的《深入理解OSGi》在全國出版發行，備受業內人士關注。從研發工程師跨入暢銷書作家行列，“雙明”這一步邁得出人意料，不禁讓人疑問：作為電力行業企業管理軟件主流供應商，遠光軟件究竟有怎樣的模式可以成就這樣一批IT精英？

　　檢驗人才的標準在于貢獻價值

　　“在回答遠光怎樣成就IT精英問題之前，我想講講遠光的人才觀。”遠光軟件負責人表示。

　　企業里人才大致可由低到高分為如下三類：人材、人才、人財。人材指的是具備基本素質，但需雕琢，需要企業投入成本來幫助其提升；人才，這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手；人財，則指的是通過其努力能為企業帶來巨大財富的人。“遠光一直在推舉一支正直、公正的隊伍，我們尊重知識、尊重個性，將業績作為檢驗人才的唯一標準，提倡‘唯業績，不唯學歷、不唯資歷、不唯過去的功勞’的人才觀。”該負責人直言。

　　據悉，遠光軟件近年來對于高端復合型“人財”的需求量不斷提高，“主要出于兩點考慮：一是客戶需求；二是自身發展。”

　　隨著電力體制改革的不斷深入，如何讓企業高效運作、精細管理顯得尤為重要。這對服務電力行業逾二十年的遠光人來說，人才是更高的要求。同時遠光軟件目前正在全力拓展電力行業外的央企市場，更加需要一大批頂尖級“人財”。
　　
　　全方位打造人才成長體系
　　
　　無論哪類人才都需要持續的成長與發展，這要求企業必須配備一整套合理的員工成長體系。遠光軟件負責人從“知”、“意”、“行”三個維度介紹了公司員工的成長體系：
　　
　　“知”是為所有遠光人提供學習資源，讓員工掌握知識，具備專業的技能，這里主要指培訓。遠光軟件提供“春天行動”、“新起點 心舞臺”兩個新員工培訓平臺；既有“遠光講堂”的現場教學，同時提供在線E-learning學習系統；更值得一提的是，公司常年開設多個含金量較高的培訓項目，如“PMP認證培訓”、“CPA學習”、“ITIL認證培訓”等，并與武漢大學計算機學院合作開辦“武大碩士班”，實現人才能力、學歷的二次提升……

　　“意”指的是打造學習型文化，讓所有員工渴望成才，樂于學習；建立專業服務意識，為央企客戶提供全面的信息化解決方案，以及優質、高效、快捷的服務。自2012年開始，遠光軟件啟動全員“能力提升”計劃，以部門為單位開展各種形式的學習活動，努力營造全員學習、共同提升的組織氛圍，全面增強人員專業化素質。

　　“行”指的是對于為公司創造價值的行為進行表彰，確保德才兼備的人員得到激勵，通過機制來鼓舞員工成長。遠光軟件通過職業“雙通道”，為每位員工精心規劃了一個持續發展的升級平臺，打破職業的“天花板”。員工可根據自己的興趣點或者技術強項，合理選擇管理通道或者專業技術通道進行職級升遷，享受成長的快樂。對于核心人才，公司還給予相應的股權激勵。

　　“知、意、行三管齊下，為遠光軟件人才戰略的落地保駕護航”，遠光軟件負責人話鋒一轉：“當然，要管理好一群高素質的人才，僅僅靠企業的戰略與機制還不夠。”

　　“在一起”的特殊管理模式

　　據了解，遠光軟件的人才結構不僅高素質，而且年輕態，職工平均年齡才29歲。對于高素質年輕人組成的企業該如何管理的命題，遠光軟件有自己的特殊的管理模式。

　　“我們始終堅信不能壓抑年輕人天性。青春意味著個性張揚，興趣廣泛，不僅追求事業成功，更加需要一些自我發揮的個人空間。”該負責人介紹，“例如周志明和謝小明平時喜歡在各種技術論壇上分享經驗與知識，公司鼓勵并支持他們出書。”
他強調，在人才管理過程中，企業中層管理者起到了舉足輕重的作用。“管理者不要天天對員工說我愛你，員工早不吃這一套了。要想讓員工快樂工作，就必須與員工在一起”，他略顯幽默的說：“我們鼓勵管理者與同事們玩在一起，心在一起，這比什么都重要。”

　　2011年開始，遠光軟件成立了籃球協會、戶外運動協會、攝影協會、舞蹈協會、臺球協會、足球協會、乒乓球協會、羽毛球協會等八大協會，通過協會活動促進管理者與同事間的交流互動。每次協會舉行的創意活動，都會有一大批管理者和同事共同參加，連熱愛運動的遠光軟件董事長陳利浩也加盟了戶外運動協會。記得有次天氣烈日當空、萬里無云，珠海的空氣好似一團火快要燃燒，陳利浩輕裝出現在徒步大部隊中。哨音一響，他一騎絕塵，難逢敵手。

　　通過自己特有的人才培養模式，遠光軟件人才高地的磁場效應逐漸凸顯，吸引了大批高端復合型人才加盟。2012年高校巡回招聘會，遠光軟件選拔了120多名碩士研究生；目前，遠光軟件博士后科研工作站已有2名博士在進行專項課題研究。隨著高端人才的不斷聚合，遠光軟件布局央企市場的棋面也漸入佳境：敲定了廣東珠江投資管理集團燃料信息化戰略合作協議、達成與中鹽集團內控體系項目合作，充分體現了人才競爭力是企業核心競爭力的管理內涵。