7月11日，國電大渡河流域水電開發有限公司（以下簡稱大渡河公司）迎來國電集團財務信息系統驗收專家組。這個集水電、新能源開發建設與運營管理于一體的大型能源開發公司攜手國內管理軟件的主流供應商遠光軟件邁出了現代化財務管理的堅實步伐。
　　　　
　　橫向融合、縱向貫通、重點集中，大渡河公司及所屬27家單位將打破各自獨立的“信息孤島”，通過信息集中和共享連點成面，揮集群化優勢，提升核心資源管控水平，支撐企業可持續發展。
　　析需求繪藍圖

　　大渡河公司是國電集團所屬特一類企業，成立于2000年。隨著業務的拓展，挖潛增效、高位求進，精細管理的需求日益迫切。在“GD193工程”和《中國國電集團公司財務信息系統建設規劃》的指導下，大渡河公司攜手遠光軟件啟動了財務信息系統建設，旨在構建適應現代企業制度要求的科學、高效的財務集約化管理體系，全面推進財務資源整合。
　　項目于2011年11月正式啟動，建設范圍涵蓋大渡河公司本部及所屬27家單位，內容涉及集團賬務管理、預算管理、資金管理、收入成本費用管理、在建工程管理、固定資產管理、財務決策支持、財務業務一體化8大業務模塊17個子系統。
　　遠光軟件與大渡河公司雙方項目組密切合作，結合實際制定了《財務信息系統規劃綱要》和《財務信息系統實施計劃》，深入一線調研分析、多次召開專項討論會、業務溝通會，形成了468條核算差異,完成13類業務168個業務單據的分析、1969條科目及輔助核算的差異分析；完成靜態數據共計19大類的收集與整理工作以及各分子公司業務審批流程梳理與審定工作，形成116條日常業務單據標準流程；組織專場培訓10期、培訓逾1900人次，為系統的穩定運行和推廣打下了深厚的根基。
　　一體化立標桿
　　“通過系統建設，公司財會隊伍整體素質和業務水平顯著提高，打破了信息壁壘，促進了業務流程的優化和調整，推動了財務業務一體化。”大渡河公司財務產權部部長趙建蓉說。
　
　　項目建設統一了各類業務賬務處理模式，構建了標準化的核算體系，實現了“一本賬”目標；系統強化了賬務數據集中化管理，規范了資產管理流程，實現了固定資產折舊自動計提和預測；通過業務前置，規范了工程管理的資產價值聯動；搭建了移動辦公平臺，以及信息系統安全保障體系，深化了資金在線監控和預算費用控制和智能經營分析，全面提升企業的管理水平。
　　專家組一致認為項目建設基礎好，工作實，效果明顯，呈現出兩大亮點：一是融合基建財務內控模塊與財務信息系統，初步實現了數據共享；二是完善了安全配套設施，試點應用異地備份、網絡加速、手機移動辦公，保障財務信息系統安全穩定運行。
　　大渡河公司將根據專家組建議，持續深化系統應用推動財務與業務的橫向集成，加強安全保障體系建設，確保系統和信息安全，提升財務創造價值能力。作為合作方，遠光軟件強大的技術團隊和豐富的集團信息化建設經驗將為大渡河公司打造水電行業財務信息化標桿提供強而有力的支撐。