來(lái)源：國(guó)家電網(wǎng)報(bào)   

                  
　　南陽(yáng)飛龍電力集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱飛龍集團(tuán)）是豫西南最大的一家以電力建設(shè)為主的跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。在國(guó)網(wǎng)河南省電力公司提出對(duì)集體企業(yè)加強(qiáng)管理及推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范管控的背景下，飛龍集團(tuán)以全面預(yù)算管理為核心、資金流為主線，集團(tuán)集中核算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，有效解決了分散管理模式下經(jīng)營(yíng)粗放、數(shù)據(jù)分散、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)高的種種問(wèn)題，帶來(lái)了財(cái)務(wù)管控能力、運(yùn)營(yíng)效率和效益的全面提升。
　　融合理念 巧借東風(fēng)聯(lián)孤島
　　對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，建立高度集中的一體化集團(tuán)管理體系，實(shí)現(xiàn)整體資源高效配置，發(fā)揮集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措。
　　“在分散的核算管理下，集團(tuán)內(nèi)部、甚至同一單位內(nèi)部都無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。”飛龍集團(tuán)總經(jīng)理趙永強(qiáng)對(duì)制約集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理難題進(jìn)行了深入思考。如何將集團(tuán)旗下22個(gè)“信息孤島”統(tǒng)一起來(lái)，使集團(tuán)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地掌握全面的財(cái)務(wù)信息，支撐企業(yè)的科學(xué)決策，變粗放式管理為集約化管理，將是破解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展困局的關(guān)鍵所在。
　　飛龍集團(tuán)開始醞釀建設(shè)基于ERP思路的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，歷經(jīng)幾次選型，于2012年11月攜手遠(yuǎn)光軟件啟動(dòng)了本集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)建設(shè)。內(nèi)容涵蓋集團(tuán)賬務(wù)、集團(tuán)報(bào)表、資產(chǎn)管理、資金管理4大業(yè)務(wù)模塊，歷時(shí)6個(gè)月，飛龍集團(tuán)所有分、子公司全面進(jìn)入雙軌運(yùn)行應(yīng)用階段，并在實(shí)際運(yùn)行中，不斷優(yōu)化完善系統(tǒng)配置。
　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 匠心獨(dú)運(yùn)促協(xié)同

　　“通過(guò)財(cái)務(wù)集約化管理信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用，使‘資金流、業(yè)務(wù)流、信息流’貫穿于飛龍集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的核心，全方位提升了財(cái)務(wù)管理信息化水平。”集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉磊說(shuō)，接下來(lái)的工作應(yīng)在當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，牢牢把握“系統(tǒng)、人員”兩個(gè)重點(diǎn)要素，一方面要在實(shí)踐中不斷完善系統(tǒng)功能，深化系統(tǒng)應(yīng)用；另一方面，要積極開展人員培訓(xùn)。
　　自飛龍集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)開始籌建、實(shí)施以來(lái)，員工經(jīng)歷了一個(gè)思想解放的過(guò)程；從接受到行動(dòng)，又經(jīng)歷了一個(gè)勇于實(shí)踐的過(guò)程，更好地促進(jìn)了集團(tuán)信息化的開展及提升。趙永強(qiáng)深有感觸地說(shuō)：“財(cái)務(wù)信息化建設(shè)并不是一個(gè)單純的信息項(xiàng)目，而是企業(yè)變革和管理的轉(zhuǎn)型?！?
　　隨著系統(tǒng)的深化拓展，飛龍集團(tuán)將進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)管控體系在集團(tuán)層面的統(tǒng)一協(xié)作，搭建起完整的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源集約化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)——建立及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、高效、高度集中的一體化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，變粗放式管理為集約化管理。