提升基建管理水平，降低工程成本，一直以來都是中國國電集團公司基建管理的核心，也是集團培育核心競爭力的關鍵。日前，國電云南新能源有限公司（以下簡稱“新能源公司”）基建財務內控系統建設啟動會在昆明隆重召開。國電云南電力有限公司、新能源公司及遠光軟件相關領導、專家出席了會議。

　　　　　　　
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　　在中國國電集團公司的統一安排與部署下，按照《2013年中國國電集團公司基建財務內控系統推廣方案》要求，新能源公司巧家大賴石山風電場、大巖洞風電場、海洋哨風電場三個項目被列入集團公司2013年基建財務內控管理系統推廣單位。新能源公司積極整合遠光軟件專家資源，于今年5月底編寫了項目推廣實施計劃，同時成立了以公司總經理為第一責任人的領導小組，力求通過構建基建財務內控管理系統，實現管理問題的可追溯性，陽光操作，多環節監控，相互制約。

　　會上，新能源公司總經理李長武表示：“基建財務內控體系建設是一項系統工程，業務涉及計劃、工程、物資、合同、財務、信息中心等多個部門。項目建設應從企業整體目標出發，識別出基建財務管理過程中各環節的風險因素。”

　　國電云南公司總會計師楊世炳則強調：“要在充分認識系統建設意義的基礎上，協同運作，將基建內控財務管理系統打造成具備新能源公司特色的系統。”他明確指出，輸入理念，輸出人才，這既是基建財務內控體系建設的內在需求，也是建設的“副產品”。

　　作為項目實施方，遠光軟件將運用科學嚴謹的實施方法，推動新能源公司強化基建管控力度，實現基建全過程透明管理，持續提升基建管理水平，為企業成本戰略夯實基礎。