6月15日，電力安全生產專題論壇在山東濟南召開，遠光軟件作為承辦單位之一參加論壇，與現場200多位領導、專家和企業代表一起探討新形勢下安全生產的新思路、新方法。在會議現場，遠光軟件代表發表了“基于互聯網+工程分包全環節管控平臺”的專題演講，展示了電力行業工程項目管理信息系統、企業安全生產系列產品。
 

2017電力安全生產論壇現場

國家能源局電力安全監管司副司長張揚民，國家能源局山東監管辦公室專員付海波，中國安全生產協會副會長王浩，山東省電力企業協會會長、中國華電集團山東公司總經理厲吉文等領導出席論壇并致辭。
張揚民在致辭中表示：“安全生產是關系人民群眾生命財產安全的大事，黨的十八大以來，黨中央、國務院對安全生產工作做出了一系列重大決策部署。但是近期以來，全國電力安全生產連續發生多起安全生產事故，損失嚴重，教訓慘痛。借此機會我提幾點要求：要強化意識，嚴格落實企業安全生產主體責任；要超前謀劃，深入開展有針對性的風險管控和預防機制；要夯實基礎，全面加強安全生產管理工作。”
安全生產管理是許多電力集團企業管理業務的核心內容，將其納入信息系統，可以大大提高企業的安全風險防范能力。作為服務大型集團企業管理信息化30年的信息系統提供商，遠光軟件在建設企業安全生產管理信息系統方面有過豐富的經驗，其企業安全生產管理系統已成功運用到國電集團等企業。而遠光軟件下屬公司南京遠光廣安信息科技有限公司（以下簡稱遠光廣安）在工程項目安全管理領域具有優勢，作為中國商飛的項目管理供應商，管理著C919大飛機等眾多重大項目。在此次論壇中，遠光廣安主要展示了工程項目中分包管理的信息化解決方案。
 

遠光軟件下屬公司遠光廣安工程咨詢總監肖和平發表演講

“我們做工程的，有一個共同的感受，就是分包管理是個難點，很多事故的發生也是因為分包管理存在薄弱環節而產生的。安全領域有個著名的海恩法則，今天，我給大家匯報的內容就是利用互聯網和信息化技術，怎么有效對工程分包全環節進行安全管控，也就是怎么有效管理海恩法則中的1000起事故隱患，從而避免一次嚴重的事故。” 結合自身二十多年工程施工的服務經驗，遠光廣安工程咨詢總監肖和平用生動的案例重點介紹了工程分包的現狀、經常遇到的問題，以及信息化解決方案。
分包隊伍龐大、人員管理困難、作業現場管理困難等問題，都可能會給工程安全帶來隱患。遠光軟件搭建的一體化的分包管理信息化平臺——“基于互聯網+工程分包全環節管控平臺”，堅持四大核心理想，即分包商及分包隊伍閉環管理；分包商智能選擇、比選準入；及時、暢通的現場作業把控；事過留痕、規范業務運作，全面實現對分包商、全體分包作業人員的信息管控，建成分包準入、培育、管控、考核等全過程管理防線，確保分包依法合規、管控到位。目前，遠光軟件分包管理信息化平臺在國網下屬公司河南送變電工程公司、湖南省電網工程公司、江西送變電工程公司等都有運用。
 

遠光軟件參會代表

遠光軟件企業安全生產管理系統，以“規范管理，實時掌控”為核心，綜合物聯網技術、移動作業技術、云、自動化技術，固化各類安全管理規章制度，加強安全生產業務過程監控，實時反饋安全生產指標，動態掌控安全生產狀況，實現安全生產管理的規范化、在線化、過程化，可幫助電力集團提高企業安全生產管理水平。

遠光軟件企業安全生產管理系統

　　在電力體制改革新形勢下，電力安全生產面臨著新形勢、新挑戰，遠光軟件希望能通過安全管理信息化建設，提高電力企業安全風險防范能力，共同承擔安全責任，保障電力行業穩定運行。