遠光軟件（來源：中國電力網(wǎng)　作者：蘭慶華）

　　10月份，國電福建電力公司當月完成利潤近8000萬元，實現(xiàn)自7月份以來連續(xù)四個月盈利，并整體扭虧為盈。

　　2012年以來，福建省用電增速減緩，水電來水特豐，福建區(qū)域火電發(fā)電量同比銳減。至6月底，福建公司整體虧損17532萬元。在福建公司年中務虛會上，公司號召大家要保持清醒的頭腦、樹立必勝的信心，在對比差距中尋找突圍之路,在深入分析中探索變局之策。

    管理“軟實力” 效益“硬道理”

　　“我們不能把所有希望都寄托于外部市場的好轉(zhuǎn),只有把握了管理促效益的命脈,才能把握福建公司今天與未來的命運。”公司領導剖析自我,尋找問題癥結(jié)。“向管理要效益”是該公司管理提升活動的主線之一，同時也是扭虧為盈工作的關鍵。

　　公司科學實施績效考核,制定了《搶電增供保目標考核辦法》和《風險抵押實施辦法》，著重考核電量、電價、利用小時及其在同區(qū)域的可比情況等，激勵全體員工打好經(jīng)營翻身仗。各單位將年度電量計劃分解到周、平均到日、細化到值，通過開展對標管理和偏差分析，及時提出預警和改進措施，進一步釋放了全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　公司實施精細化管理，努力將泉州熱電公司二期擴建工程打造成為綠色電站。充分借鑒“外三”、“蘇龍”的優(yōu)化設計經(jīng)驗，完成優(yōu)化項目75個，節(jié)約投資17882.8萬元；發(fā)揚“永無止境，創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神，3號、4號機組圓滿實現(xiàn)整套啟動、并網(wǎng)發(fā)電等七個一次成功，各項經(jīng)濟技術(shù)指標達到國內(nèi)同類機組先進水平。

　　公司實施技術(shù)創(chuàng)新,加快了配煤摻燒的步伐。不滿足于原有的國內(nèi)領先的100%燃用印尼煤先進技術(shù)，不滿足于不同熱值不同煤種的摻燒，將目光瞄向了高黏度、摻燒難度大的劣質(zhì)煤。通過試驗、記錄、總結(jié)、再試驗，鍥而不舍攻關，逐步實現(xiàn)摻配份額從5%到20%以上，填補了該領域的空白。2012年以來，公司累計燃用經(jīng)濟煤種261萬噸，節(jié)約燃料成本6600萬元。

    突出抓重點 扭虧見成效

　　將搶發(fā)電量作為重中之重的任務，通過組建區(qū)域營銷團隊，開展智慧營銷、全員營銷、重點營銷。公司上下全力追趕“三公”電量，努力多發(fā)外送電量，積極尋找直購電用戶，力爭拿滿“以大代小”替代電量。7月份以來，共獲得基數(shù)外電量33897萬千瓦時，增加邊際利潤約1900萬元。

　 緊緊牽好燃料成本“牛鼻子”，努力控庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價。通過合理測算自身用煤需求，有效控制船期，至10月末比最高庫存降低了61萬噸。堅持以性價比最優(yōu)為原則，7月份以來采購進口煤243萬噸，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)。通過開展合同再談判，適時采購“甩貨”煤，入爐標煤單價比7月份下降了49.8元/噸，公司煤炭采購價格控制在區(qū)域較好水平。

　　做足做好供熱文章。鞏固原有市場，拓展新用戶，一方面積極尋求地方政府支持，另一方面深入研究熱用戶需求，7月份以來又新簽訂了290噸/小時的供熱合同。用好“以熱促電”，泉州熱電公司一期一臺機組獲得熱電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)惠政策，獲得的“三公”小時數(shù)高于同類型非熱電聯(lián)產(chǎn)機組1963小時。目前，該公司完成售熱量460.49萬吉焦，完成年度目標計劃的115.12%，供熱成為新的利潤增長點。