遠光軟件（來源：內(nèi)蒙古通遼市庫倫旗農(nóng)電局　作者：高燕）

　　通遼庫倫旗農(nóng)電局盯緊降損增效這一主攻目標，積極改變舊的管理模式，在觀念上、線損指標考核、計量表計管理上求創(chuàng)新，激活全局降損增效工作，形成了全員互動、全員考核、全員受益的降損工作新局面。

　　一是在觀念上求創(chuàng)新。

　　“只有全局經(jīng)營、生產(chǎn)和其他專業(yè)共同協(xié)作，才能使降損工作走上健康的發(fā)展軌道，實現(xiàn)全局經(jīng)濟效益最大化”，局長楊清學(xué)在該局召開“按專業(yè)分工，區(qū)域承包”研討會上說。該局一改過去生產(chǎn)、經(jīng)營“各行其道”的做法，提出生產(chǎn)經(jīng)營指標實行“按專業(yè)分工，區(qū)域承包”管理，生產(chǎn)、調(diào)度、工區(qū)、營銷、計量等多部門共同研討綜合指標承包內(nèi)容和具體操作方案，在實施全局降損的思路上達成了統(tǒng)一認識。

　　二是在線損指標考核上求創(chuàng)新。

　　該局一改過去“按線、按臺區(qū)”單兵作戰(zhàn)的線損管理承包方式，全面實施“專業(yè)化分工、區(qū)域化承包”多人協(xié)作的線損管理，著力打造“三制一掛鉤”線損考核管理機制(即區(qū)域承包制、部室連帶制、主管領(lǐng)導(dǎo)負責制、員工工資獎金掛鉤)，按照“三級四段”指標管控方式，全員共同納入線損考核體系中，形成了全局一盤棋的線損考核管理格局。

　　三是在計量裝置的管理上求創(chuàng)新。

　　該局對電能計量裝置實行“主人制”管理，對每一客戶的計量裝置進行影像采集建立檔案，并在計量表計上粘貼條形碼，實行“身份證”管理，做到了個個計量裝置有“身份”、有“主人”，從源頭上進行有效管控，杜絕電量跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

　　該局在線損管理上不斷創(chuàng)新改革，全局上下統(tǒng)一協(xié)作，堅持不懈地向精益化管理邁進,使降損增效工作再上新臺階。