遠光軟件（來源：安徽電力建設第二工程公司檢修分公司　作者：楊慧）

　　6S管理是由日本企業的5S擴展而來，其本質是一種執行力的企業文化，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。目前檢修秦山項目部順應業主方管理要求，不斷推行班組6S建設。

　　秦山項目部將6S管理納入班組建設，作為項目部管理的一項重要內容與班組建設同步開展。從6S管理運行以來，培養員工良好的工作習慣和營造良好的工作環境，使項目部班組管理更加規范。用簡潔的語言表達6S管理就是：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養：養成習慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一。讓6S管理理念融入班組建設，員工更加了解了6S管理的精髓在于：全員參與、全過程管理、全效率提升。班組的日常工作較以前更加井然有序、井井有條。6S管理與班組建設有機結合，讓員工對現場管理有了新的認識，改善了現場環境的質量，也改變了員工的思維方式，班組建設中取得的良好效應，讓我們深深體會到管理只有起點沒有終點。

　　通過推行6S管理，加強班組建設，我們同樣感受到執行6S的好處是：提升了公司的企業形象；減少了浪費；提高了工作效率；保證了質量；保障了安全；提高了設備的壽命，嚴格落實工作計劃，對出現問題及時調整解決，也降低了企業管理總成本。效益就是企業生存的關鍵所在，希望通過不斷的管理提升，公司的管理更加規范。