遠光軟件（來源：北極星電力軟件網(wǎng)　作者：不詳）

　　電力信息化強調(diào)綠色IT建設

　　“綠色IT”是以環(huán)保為核心設計、制造、布置和處置IT產(chǎn)品以及其他有關方面，其表現(xiàn)在信息化建設的各個方面。電力企業(yè)已經(jīng)在設備采購過程中，將綠色環(huán)保指標寫進了標書。相比之下，以前考慮更多的是機器的配置、價格、單程運行的性能以及售后服務質(zhì)量，而現(xiàn)在則加重了其他指標的力度，比如節(jié)能降耗方面的要求。

　　電力企業(yè)的綠色IT表現(xiàn)在機房建設、機房布局、服務器、終端設備等多個方面，例如強調(diào)選用高效低能耗的服務器，強調(diào)機柜的擺放、風道的規(guī)劃、使用擋板進行冷熱通道的區(qū)分，制定人流物流制度規(guī)范以及進行應用劃分等等。通過采用新的技術，可以幫助電力企業(yè)實現(xiàn)節(jié)電10-15%以上。

　　不僅在硬件方面，電力企業(yè)在信息化建設過程中對業(yè)務系統(tǒng)的有效整合，也是綠色IT的重要體現(xiàn)。這種整合直接帶來的硬件投入的減少和運維成本的降低，也提升了企業(yè)的信息反饋和制定決策的效率。

　　智能電網(wǎng)下的信息化建設破繭欲出

　　智能電網(wǎng)建設將開啟電網(wǎng)的一次重大革新，而信息化則是這次革新中不可或缺的重要內(nèi)容和變革手段，信息化與電力工業(yè)的深度融合也將隨著智能電網(wǎng)的建設體現(xiàn)得更加充分。國家電網(wǎng)公司提出的“統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)”計劃既是國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)工業(yè)與信息化融合的契合點，建設智能電網(wǎng)，“統(tǒng)一”是前提，“堅強”是基礎，“智能”是關鍵，三者相輔相成。信息化作為智能電網(wǎng)“三化”特征的突破口，其重要性凸顯。智能電網(wǎng)下信息化的重要特征，其發(fā)展趨勢、建設方向都將成為電網(wǎng)企業(yè)以及IT業(yè)界共同關注的問題。

　　在智能電網(wǎng)建設框架下，信息化建設將隨著電網(wǎng)應用需求的提升而面臨新的發(fā)展要求。首先，信息化將滲透到業(yè)務價值鏈的各環(huán)節(jié)。其次，管理信息化與自動化將緊密結合。再次，面向服務的信息一體化架構是發(fā)展方向。最后，技術引領與業(yè)務驅(qū)動并重，信息化與業(yè)務創(chuàng)新深度融合。

　　行業(yè)信息化建設向集中化、一體化方向發(fā)展

　　縱觀國內(nèi)外大型企業(yè)的信息化發(fā)展道路和通行的信息化發(fā)展模式，無論企業(yè)規(guī)模有多大，在全球有多少分支機構，各企業(yè)均需建設覆蓋整個企業(yè)業(yè)務和部門的統(tǒng)一業(yè)務信息平臺，為整個企業(yè)信息系統(tǒng)的運行提供基本條件，確保整個信息化建設的集中化和一體化。這種統(tǒng)一平臺的企業(yè)信息化模式，是企業(yè)資源的最合理的開發(fā)和利用，是追求企業(yè)價值最大化的必然。因此，電力企業(yè)信息建設規(guī)劃和發(fā)展目標，一定要按“四統(tǒng)一”原則實施，由上而下，統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織實施，按照總體規(guī)劃設計、分步實施，試點推廣，強力推進的辦法具體實施。企業(yè)各級應用系統(tǒng)要實現(xiàn)整合與集成，同時要進一步規(guī)范業(yè)務流程、實現(xiàn)優(yōu)化管理和流程重組，通過信息化建設，促進電力企業(yè)的新型現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。任何業(yè)務部門的信息子系統(tǒng)的開發(fā)建設均納入公司統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一的平臺之內(nèi)，實現(xiàn)關鍵軟件、關鍵數(shù)據(jù)的集中化管理。

　　已建系統(tǒng)的深化應用和優(yōu)化應用需求日益凸顯

　　信息化深化應用要緊密圍繞電力行業(yè)智能化發(fā)展、滿足電力企業(yè)人財物供產(chǎn)銷集約化管理要求開展工作。電力行業(yè)在信息化建設初具規(guī)模的狀況下，需要更加注重信息化系統(tǒng)的深化應用和優(yōu)化應用，應該從以下幾個方面考慮。

　　首先，管理信息化并不能代替管理，而只是確保管理的輔助手段和約束工具。電力行業(yè)在進行信息化建設之前和過程之中，必須建立起明確的戰(zhàn)略目標和管理制度，并始終不渝的堅持執(zhí)行，并把信息化建設作為扶著實現(xiàn)這一目標的有力工具來對待。

　　其次，在信息化建設過程中，必須引入專業(yè)的咨詢公司或要求廠商為整個企業(yè)做出切實可行的、全面的、逐步實施的信息化規(guī)劃，指導企業(yè)信息化建設的全面推廣和逐步提升，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的建設思路。

　　再次，對實現(xiàn)大型、復雜信息系統(tǒng)應用的企業(yè)來說，信息系統(tǒng)上線還只是整個信息化過程的開始，企業(yè)在信息系統(tǒng)上線后不可懈怠，要保證信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性、及時性，要保證信息系統(tǒng)流程切實與工作流程有效結合，并為管理決策提供了支持，為業(yè)務優(yōu)化提供的依據(jù)，為深化應用提供保障。

　　最后，要加強全員培訓，采取多種形式，加強對各個層次、各類人員的信息化知識和信息系統(tǒng)操作的培訓，提高全員信息化素質(zhì)和實際應用能力。

　　企業(yè)在信息化建設過程中，應該充分借助第三方咨詢團隊的在技術、管理、培訓等方面的經(jīng)驗優(yōu)勢，從而實現(xiàn)本企業(yè)信息化系統(tǒng)的深化應用和優(yōu)化應用。

　　自動化與信息化融合是兩化融合在電力行業(yè)的實現(xiàn)途徑

　　在電力行業(yè)中，工業(yè)化的典型代表是電力自動化，主要包括涉及電力工業(yè)各環(huán)節(jié)控制的調(diào)度自動化、變電站及保護自動化、配網(wǎng)自動化、計量計費自動化、電力市場自動化等。而電力行業(yè)生產(chǎn)自動化與管理信息化長期以來是相對獨立、各自推進的。機構設置上，自動化一般歸電力調(diào)度通信中心管理，信息化一般歸信息部門管理；同時根據(jù)電監(jiān)會二次安全系統(tǒng)防護“安全分區(qū)、網(wǎng)絡專用、橫向隔離、縱向認證”的原則，自動化和信息化系統(tǒng)分別被部署在信息網(wǎng)絡的不同區(qū)域，并且實行物理隔離。這些一方面造成生產(chǎn)自動化與管理信息化的發(fā)展處于不平衡狀態(tài)，管理信息化滯后于生產(chǎn)自動化；另一方面生產(chǎn)自動化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)處于相互分離狀態(tài)，彼此不能有效互通，不能實現(xiàn)管控一體化，數(shù)據(jù)信息不能集成共享，不利于實現(xiàn)企業(yè)的綜合管理。

　　隨著電力信息化建設的不斷深入，信息化人員要考慮的已不能是面向某方面應用（如財務管理、物資管理、人力資源管理或生產(chǎn)管理）的信息系統(tǒng)建設，而是要站在更高層面上思考信息化如何為企業(yè)的集約化管理服務、如何為提高客戶用電滿意度服務、如何為實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化運行服務。要實現(xiàn)這些應用和服務，并不是單個管理系統(tǒng)能夠解決，甚至不是管理信息化能夠解決的，需要集成企業(yè)各領域的數(shù)據(jù)信息，但目前自動化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)相互分離狀態(tài)已經(jīng)成為信息化建設的“天花板”，進行自動化和信息化融合是實現(xiàn)電力工業(yè)兩化融合必經(jīng)之路，也是“十二五”電力信息化的主要方向。