遠光軟件（來源：湖南省電力公司　作者：陳超強）

　　1月8日，湖南公司召開加強農網改造升級工程建設管理電視電話會議，總結前階段農網工程建設情況，分析當前面臨的問題，布置下一階段強化責任措施落實，進一步規范農網工程管理的工作要求。

　　湖南公司啟動農網改造升級工程以來，該公司系統廣大員工攻堅克難、全力以赴，工程建設取得了突出的成績。一是按照里程碑計劃全力推進工程進度。該公司每月對農網改造升級工程進行調度，深入現場開展督導檢查，各單位克服山高路險、環境惡劣的重重困難，確保了建設任務的全面完成；二是各級政府大力支持農網改造升級工作。湖南省政府成立了以常務副省長為組長的領導小組，并下發了《關于實施新一輪農網改造升級工程的通知》，出臺了一系列支持農網改造升級工程的優惠政策措施，各市、縣政府紛紛出臺支持性文件和具體措施，為工程順利實施創造了良好的建設環境;三是工程規范管理不斷加強。該公司在工程、物資、安全、結算、財務等方面，先后出臺了十多項規章制度，健全了農網工程管理制度體系；四是工程質量不斷提升。該公司全面推行農網“三通一標”及里程碑節點計劃管理，制定了農網優質工程創建實施細則，并打造了一批示范工程、標桿工程，建立了不斷提升工程安全質量管理水平的常態機制；五是取得了良好的社會效益和經濟效益。農網改造升級工程的實施，為農村經濟社會的發展，為國家實施“家電下鄉”、新農村建設等支農惠農政策提供了有力的電力保障，改善了農村生產生活條件，得到了地方政府和老百姓的高度肯定。同時，近年來，該公司農村居民生活用電量每年增幅均在15%左右，取得了較好的經濟效益。

　　當前農網改造升級工程仍然存在一些突出問題，必須引起高度重視。特別是各單位行政負責人必須親自抓農網改造升級工程管理，分管領導必須深入項目部、深入現場調查、研究、解決農網工程實施中的具體問題和實際困難，推進工程又快又好實施。當前，要重點做好以下工作：一是緊緊依靠政府，嚴防個別村組以農網改造名義違規收費；二是認真落實優化農網工程建設環境的工作要求；三是要切實按照該公司下發的《農網工程業主項目部標準化工作手冊》要求，嚴格基建管理程序，確保工程規劃、設計、施工、技經、安全、質量、物資、資金等管控到位；四是加強工程技經和施工管理，合理控制工程成本；五是嚴格工程資金管理，認真貫徹執行該公司關于工程財務管理的相關要求，確保依法合規使用工程資金。

　　湖南公司要求各單位必須對會議精神認真組織傳達、學習、消化、研究，并貫徹落實到實際工作中。要求各單位主要負責人、分管領導必須要增強政治敏感性，以高度負責的精神落實該公司黨組和本次會議精神，確保工程管控要求落實到位，確保將農網改造這一民心工程辦好、辦實。