遠光軟件（來源：中國電力網　作者：周濤）

　　2012年按照國家電網公司的統一部署，安徽省電力公司自我加壓、快速推進，提前一年完成“三集五大”體系建設任務。為充分發揮已建成的“調控一體化”、“調度一體化”管理模式成效，適應特高壓電網即將建成投產的新形勢，安徽公司開展“大運行”體系完善提升工作，以推進“大運行”體系更集約、更扁平、更專業為目標，不斷提升電網調控水平。

　　一是進一步提高變電站集中監控覆蓋率。在磨合提升過程中多措并舉，不斷提升變電集中監控效率，35千伏及以上變電站集中監控覆蓋率由98.83%提高到99.43%。二是大力開展監控信息的消缺工作。為加快調控業務的融合，提高監控信息和智能告警的正確率，公司開展了500kV變電站設備監控信息消缺工作專項工作。通過近二個月的排查、梳理，共消除廠站端缺陷540條。三是深入開展四項核心功能應用。公司以四項核心功能的成熟應用為抓手，推進調度業務轉型。自專業驗收以來，四項核心功能在線運行率均達100%，在線分析模塊可用性和應用性指標等居于公司系統前列。四是加快調度技術支持系統的建設和完善。在完成智能電網調度技術支持系統Ⅱ建設的基礎上，公司按照既定目標時間節點倒排工作實施計劃，不斷提速技術支持系統建設。力爭6月底前完成SG-OSS切主運行，年底前完成實用化驗收。五是不斷強化人員培訓。為推進調控一體和調度業務轉型，公司不斷強化專業技術培訓。組織調控人員參加在線安全穩定分析應用和智能變電站技術培訓；分批組織監控員深入變電站開展現場培訓。